Companiile de inteligență artificială din SUA trec la săptămâna de lucru de 70 de ore

În mediul startupurilor se conturează tot mai clar un model apropiat de cultura „996” — de la 9 dimineața până la 9 seara, șase zile pe săptămână, relatează BBC.

Un exemplu relevant al acestei abordări este compania newyorkeză Rilla, care dezvoltă sisteme de inteligență artificială pentru monitorizarea activității echipelor de vânzări pe teren. Anunțurile de angajare ale companiei sunt redactate în stilul tipic startupurilor și oferă salarii competitive, un pachet social extins și bonusuri suplimentare. În același timp, descrierea precizează explicit că persoanele care nu sunt pregătite pentru o săptămână de lucru de 70 de ore nu ar trebui să aplice.

Directorul de creștere al Rilla, Will Gao, afirmă că firma caută în mod deliberat angajați ambițioși, cu un nivel ridicat de implicare în obținerea rezultatelor. Potrivit lui, în companie nu există oficial un program strict: angajații pot lucra până târziu și pot compensa acest lucru printr-un început mai târziu al zilei de muncă. Totuși, numărul mare de ore lucrate este considerat o normă.

Cultura „996” s-a format în China în deceniul trecut și a fost promovată activ, inclusiv de fondatorul Alibaba, Jack Ma, care a numit un asemenea regim o binecuvântare. Practici similare au fost aplicate și în alte corporații tehnologice, inclusiv Baidu, iar în timp această abordare a început să se extindă dincolo de piața chineză.

Potrivit BBC, în prezent elementele culturii „996” apar cel mai frecvent în startupurile de inteligență artificială, aflate într-o competiție dură pentru capital de risc. Fluxul intens de investiții și riscul ridicat de eșec îi determină pe fondatori să își mobilizeze echipele la maximum. Drept urmare, tot mai multe companii indică direct în anunțurile de angajare că nu sunt potrivite pentru candidații orientați spre o săptămână standard de 40 de ore.

În același timp, cultura programelor de lucru excesiv de lungi rămâne un subiect de critici intense. Oponenții semnalează scăderea eficienței angajaților epuizați, dificultăți în atragerea specialiștilor cu experiență și responsabilități familiale, precum și riscuri pe termen lung pentru sustenabilitatea afacerilor. Experții subliniază că fondatorii tineri percep adesea în mod eronat suprasolicitarea ca pe o cale universală spre succes.

Acum ne puteți urmări și pe Telegram, Facebook și Instagram pentru a fi la curent cu ultimele știri.