Почему в Молдове так легко опорочить доброе имя честного человека

ЛЮДИ ДЕЛА

Мы решили взяться за эту достаточно нашумевшую историю по нескольким причинам. Во-первых, в нашей газете уже был опубликован материал на эту темy. Во-вторых, точка зрения Георгия Бырлэдяна, директора предприятия «Avicola Nord», на наш взгляд, интересна общественности, а потому имеет право быть публично озвученной. И, в-третьих, мы на себя взяли ответственность разобраться, что же на самом деле произошло с одной из успешных компаний страны - «Avicola Nord».

Кое-что из истории вопроса, или как у одного предприятия появилось два собственника

Продукцию компании "Avicola Nord" полюбили жители республики за качество и приемлемую цену.

Продукцию компании «Avicola Nord» знает, пожалуй, каждый житель нашей страны. Свежие куриные яйца - отличный завтрак (вспомним детский мультфильм «Бременские музыканты») и для королей, и для простых людей. Порядка 60 % отечественных прилавков супермаркетов занимает молдавский производитель предприятие «Avicola Nord».

- То, что сейчас происходит на предприятии полный беспредел! - возмущаются рабочие. - Настоящий захват бизнеса - о таком только в детективах читали. Нашего директора выгнали какие-то люди, прикрывающиеся не чем-нибудь, а буквой закона! А тут появился новый хозяин г. Стадничук и Com.

Однако все по порядку.

В октябре 1999 года департамент приватизации провел открытый инвестиционный конкурс по продаже контрольного пакета акций государства (это ни много, ни мало 71,67 %) предприятия «Avicola Nord».

- Мы долгое время были знакомы с Николаем Стадинчуком, - вспоминает те годы Георгий Бырлэдян, - мы относились друг к другу с уважением. Я ни на минуту не сомневался в директоре фирмы «Энергоресурсы» а потому предложил ему вложиться в дело. Инвестиции были равными - по 1,6 миллиону леев с каждой стороны. Мог ли я
себе представить тогда, что Стадинчук окажется настолько нечистым на руку.

За все девять лет работы предприятия «Avicola Nord» - один из совладельцев - компания «Энергоресурсы»- внесла лишь 200 тысяч леев. Экономика и хозяйственная деятельность предприятия шла под откос, усугублялась финансовая ситуация, на предприятии работало порядка 30 человек.

Лучшие умы в области ветеринарной медицины помогали восстанавливать предприятие.

Предприятие нужно было срочно спасать. С 2000 года Бырлэдян к этоу и приступил. Была составлена программа сроком на пять лет по его «реанимации». Составили ее лучшие умы в области зоотехники и ветеринарной медицины. И дело пошло! За 2 года «Avicola Nord» полностью рассчиталось с долгами, увеличилось поголовье птицы в 5 раз, улучшилось качество продукции, а также объемы сбыта за счет выхода на кишиневского потребителя.

- Мой отец работал и днем и ночью, - говорит Бырлэдян-младший, - он по крупицам создавал свое детище «Avicola Nord». Получал грамоты лучшего налогоплательщика и жудеца, района, и 3-ех последних лет в Республике. В прошлом году завоевал звание «Торговая Марка Года». А также медаль «Глория Мунчий».

Грубый захват бизнеса возможен и в нашей стране

Из-за долгов, изъятия из оборота денежных средств и невыполнения инвестиционных обязательств в 2005 году для компании «Энергоресуры» был приостановлен отпуск яиц.

- Весной того же года вооруженная группа захвата попыталась навести свои порядки на предприятии, - говорит Георгий Бырлэдян, - Руководил ею господин Стадинчук, он провозгласил себя председателем совета общества, что по закону просто недопустимо и решил освободить меня от должности! Отстранять или назначать директоров может только собрание акционеров. Я не знаю, с какими влиятельными лицами общался Стадинчук, не знаю, что он им наговорил, в какое ввел в заблуждения судебные инстанции, но то что произошло не вписывается ни в какие рамки...

-... это классическая форма рейдерства, - подсказывает Бэрлэдян-младший, - и если
уж разобраться полностью, "Энергоресурсы" должны мне как акционеру 1 600 000 леев (для наших читателей поясняем, что дело отца продолжил и сын, который