Петр Кетряну: «Вывести Молдову из кризиса поможет малый и средний бизнес…»

Сегодня в гостях у нашей рубрики один из совладельцев известной в Кишиневе сети магазинов «Золушка» Петр Кетряну.

- Петр, ваши магазины пользуются большой популярностью у кишиневцев. Ведь это очень удобно, когда прямо возле дома можно приобрести все необходимые моющие и чистящие средства. Расскажите, как родилась эта идея, и почему магазины решили назвать именно «Золушка»?

- Идея создания сравнительно небольших торговых сетей, так называемых «магазинов у дома», не нова. Здесь мы ничего не изобретали – это мировая практика. Дело в том, что на начальном этапе нашего бизнеса, говорю нашего, поскольку нас трое компаньонов, мы открыли по городу несколько «нон-стопов», тогда они пользовались спросом и приносили прибыль. Но со временем стало понятно - соперничать с супермаркетами они не смогут. Надо было найти какую-то новую идею. Мы решили перепрофилироваться на продажу чистящих и моющих средств. Тогда же и возникла идея дать киоскам единое название. Откуда взялось название «Золушка» - мы сами до сих пор спорим. Но поскольку выяснить, кому первому пришла эта мысль, нам за 10 лет существования нашей сети так и не удалось, сошлись на мнении, что это продукт коллективного творчества.

- Организация торговли, как и любого другого бизнеса, дело непростое, требующее серьезных знаний. Сейчас есть институты, обучающие менеджменту, а где вы учились, ведь в те годы, когда вы начинали свою предпринимательскую деятельность, подобных вузов не было? 

- Как и все, кто пришел в бизнес на постперестроечной волне, учился на собственных ошибках. Образование я получил совсем в другой области. После армии окончил Ленинградский институт киноинженеров и мечтал связать себя с этим видом искусства. Но жизнь внесла свои коррективы – киностудия «Молдова-Филм» практически перестала работать, денег на создание новых фильмов не было, и пришлось, как и многим тогда, начать заниматься торговлей.

- А что помогло вам удержаться в бизнесе, ведь тогда «челноками» были многие, но мало кто остался в сфере предпринимательства до сих пор?

- Думаю, что большую роль сыграло то, что изначально у нас была команда:  еще на самых ранних этапах нашей пробы себя в бизнесе, нас было три компаньона. Как говорится – одна голова хорошо, а три лучше. Тогда многие, получив первую серьезную прибыль, спешили эти деньги потратить – на машины, на мебель, на дома… Мы же друг для друга играли роль своеобразного сдерживающего фактора, и, оставляя себе лишь на самое необходимое, большую часть прибыли направляли на развитие нашего дела.  Это помогло нам избежать опасности попадания в зависимость от долгов, кредитов и т.п.

- А с нынешним кризисом, как собираетесь бороться?

- Благодаря тому, что мы продолжаем работать в основном за счет собственных инвестиций, финансовая составляющая кризиса нас обошла стороной. Мы не зависим от кредитов. Но, падение покупательной способности населения нас не могло не коснуться. Люди, конечно, мыться не перестали, но многие предпочитают покупать моющие средства из более низкой ценовой категории, экономить. И в этой связи мы стараемся сделать все, чтобы сохранить покупателя. Для этого проводим различные акции, ввели дисконтную карту, которая дает скидки нашим постоянным клиентам и т.д.

- А что, на ваш взгляд, нужно предпринять, чтобы вывести из кризиса всю страну?

- Рецептом от кризиса может стать ставка на малый и средний бизнес. Здесь не требуются большие кредиты, эта сфера мобильная, гибкая, легко приспосабливающаяся к изменяющимся условиям рынка. Это реальный сектор занятости. Причем опыт работы в бизнес-структурах многое дает человеку: самостоятельность, хозяйственный подход к своей работе, смекалку. Такой опыт дорогого стоит, и такой человек всегда найдет себе применение.

Беседу вела Елена Егеля, «НДК»