Наша система не идеальна, таких вообще нет, но мыработаем...

18 августа на вопросы читателей "НМ" отвечал генеральный
директор Национальной медицинской страховой компании
Георгий РУССУ.

КОЖУХАРЬ Георгий Иванович,
КАУШАНЫ:

- Мой десятилетний внук - инвалид второй группы, астматик.
Ему полагаются бесплатные лекарства. Но с начала этого года
ни одного ингаляционного флакона мы так и не получили. В
аптеке отвечают, что из министерства не присылают лекарств.
Как можно разрешить эту проблему?

- Должен сказать, что данные медикаменты - не наша позиция,
вам следует обратиться в управление охраны материнства и
детства Минздрава.

Владимир,
КИШИНЕВ:

- Почему так мало средств расходуется на профилактические
мероприятия? И почему профилактика сводится только к
вакцинации? Нет программы работы в этом направлении?

- Напротив, программа есть, и у нас 2 процента от общего
объема средств выделяется на профилактические мероприятия.
Это немало. Кстати, мы поддерживаем вакцинацию против гриппа
для уменьшения риска заболевания в предэпидемический период.
В последние три года - и хотелось бы думать, что это
следствие наших действий - уровень заболевания гриппом
находился на минимальном уровне.

В плане профилактики действует программа "Быть здоровым -
модно", проводим "круглые столы" на телевидении,
финансируем телевизионные программы по профилактике рака и
других заболеваний, то есть доводим до сведения населения
необходимую информацию. Если бы нам удалось приобщить
людей к здоровому образу жизни, внушить каждому, что на 80%
состояние его здоровья зависит от него самого и лишь на 20%
- от медицины, было бы хорошо. И мы бы считали главную цель
профилактических мероприятий достигнутой. Не буду
оригинальным, но согласитесь со мной: спасение утопающих -
дело их собственных рук...

Илья ЦУРКАНУ:

- У вас достаточно высокая зарплата - приравненная к
уровню зарплаты высоких госчиновников. Из чего вы
исходили, назначая себе такое содержание? Вы считаете
нормальной ситуацию, когда зарплаты начальников НМСК в разы
больше зарплат рядовых ваших сотрудников и сотрудников
медучреждений? Не считаете ли вы, что административные расходы,
львиная доля которых приходится на центральный аппарат,
слишком велики и дорого обходятся населению?

- Давайте внесем ясность. Моя тарифная ставка - 4 150 леев
в месяц - приравнивается к зарплате главного врача района.
Кроме того, я получаю отпускные, имею право получить до 50%
от ставки за эффективный труд и трудовой стаж. Эти надбавки не я себе
назначил, они предусмотрены правительством. Мы не являемся
госчиновниками и после окончания работы не имеем никаких льгот
Специалист второй категории у нас получает 2200 леев со
старта, начальник управления - 4000. Мы приравнены по
зарплате к сотрудникам медучреждений. Что касается
административных расходов, то они составляют всего 1,3% и
являются самыми низкими у нас в стране в секторе страховых
компаний, да и в Европе тоже. И мы, кстати, минимизируем
эти расходы, перекрывая их процентами от содержания
финансовых средств на счетах в банке. Вы, говоря о больших
расходах, наверное, имеете в виду средства на содержание
аппарата. Да, они составляют 17 млн., хотя парламент
предусмотрел 20. Эти деньги идут на внедрение
информационной системы, аренду помещений, оплату услуг
банков, коммунальные услуги и т.д., а не только на содержание аппарата.

Л.ТОДОРАШКУ:

- Вы заключаете договоры с неаккредитованными
медучреждениями, которых, оказывается, в стране большинство.
Предполагает ли это их более жесткий контроль со стороны
НМСК? И как бы вы прокомментировали повальную неаккредитацию в нашем
здравоохранении?

- Ну какие тут могут быть комментарии? Аккредитация -
компетенция Минздрава. Процедуру прошли более половины
учреждений, остальные в стадии подготовки. В их числе есть
и такие, которые по материально-технической базе никогда не смогут
аккредитоваться, если не построят новые здания. Это дело
учредителей, то есть местных властей, надо нажимать на них.
Да, мы з