Генеральный директор НКМС Георге Руссу: «Это были годы становления и непростого поиска оптимальных решений»

КИШИНЕВ, 10 сентября / ИА "Новости - Молдова" Светлана Деревщикова /. «Для решения тех проблем, перед которыми оказалась к 2000 году наша система здравоохранения, введение медстрахования было единственным спасением. Чтобы не быть голословным, поясню в двух словах, в каком состоянии тогда находилась отечественная медицина», - сказал корреспонденту агентства «НОВОСТИ-МОЛДОВА» глава Национальной компании медицинского страхования Георге Руссу.

«Мы были на краю пропасти, нависла угроза потерять все – специалистов, идеологию гуманности, которой они руководствовались, и большой багаж и опыт, накопившийся за предыдущие годы. Пришли в упадок и материально-техническая база отрасли, и этические нормы врачей, и их взаимоотношения с больными.

Руководство страны пришло к выводу, что иного решения, кроме как введения страховой медицины, нет. Вопрос состоял лишь в том, как конкретно воплотить эту идею. Ведь не было еще специалистов, которые знали бы, что такое страховое здравоохранение. Никто не имел практического опыта работы в этой области.

Вся работа шла под контролем и при постоянной помощи президента страны Владимира Николаевича Воронина. Было принято решение взять за основу несколько принципов: попытаться использовать весь доступный мировой опыт в этой области, спроецировать на наши условия, с нашими людьми, нашим менталитетом и состоянием экономики.

В мировой медицине есть определенный уровень, согласно которому на здравоохранение должно приходиться не мене 50 долларов на человека, у нас же тогда было около 20. Так что мы, пожалуй, выглядели излишне оптимистичными.

Но одно из главнейших условий реализации любого глобального социального проекта, каким является медицина, - это поддержка со стороны государства.

«Нам повезло – руководство страны понимало, что выход найти необходимо. Были рассмотрены различные предложения. Наше было принято, - отметил Руссу. – Кроме того, и это самое главное, - государство согласилось взять на себя расходы за тех, кто не в состоянии за себя платить – за пенсионеров, инвалидов, детей, студентов, безработных, других малоимущих граждан страны. То, что государство приняло такое решение, стало гарантией нашего успеха.

Мы также нашли поддержку и понимание у социальных партнеров, что позволило сделать финансирование стабильным. В начале наш бюджет был очень скромным – около 400 миллионов леев, а на 2008 год, как планируется, он выйдет далеко за 2 миллиарда.

Что же конкретно дало обязательное медицинское страхование?

Во-первых, у здравоохранения появилась возможность планировать финансирование. Появилась гарантия, что финансы будут поступать своевременно и в количестве, предусмотренном договорами. Во-вторых, внедрен определенный пакет медуслуг, и он равен тем деньгам, которые были обещаны. Добавлю, что мы никогда не давали популистских обещаний, а если и обещали что-то, то всегда выполняли намеченную программу. В-третьих, значительно возросло финансирование, что позволяет решать вопросы как плановые, так и новые, возникающие в процессе нашей деятельности.

За последние годы компанией внедрено несколько нововведений – это, к примеру, компенсированные медикаменты для лечения тех болезней, которые влияют на здоровье всего населения, в первую очередь, – сердечно-сосудистые заболевания.

Отмечу также, что именно в последнее время перешли к лечению больных на дому с использованием бесплатных медикаментов. Ввели показатели качества услуг, за которые оплата дополнительная. Чтобы стимулировать выявление тяжелых социальных заболеваний (онкология, туберкулез), материально поощряются каждый выявленный случай отдельно. Эти и ряд других мероприятий позволили сделать нашу систему максимально эффективной.

Но это на данном этапе. Медицинское страхование – сложный механизм. Он развивается, набирает силы, находит необходимые возможности для углубления и расширения своей деятельности. Мы надеемся, - на это нас нацеливает и руководство страны, что каждый следующий год принесет новы