АО "Зориле": Возрождение традиции

В нашем суетном мире мы очень редко говорим о людях, которые каждый день выполняют трудную, с виду незаметную работу. Героями статей чаще становятся руководители нового поколения или старой закалки. С одной стороны это не плохо, но за ширмой блеска и успеха директоров всегда стоит их коллектив - рядовые труженики, которые создают основу имиджа любого предприятия. Генеральный директор АО "Зориле" Федор Яковленко решил исправить эту несправедливость. Герои сегодняшнего дня обычные работницы фабрики по производству обуви.

Часть единого целого

Доброе напутствие генерального директора Федера Яковленко

АО "Зориле" до сих пор является одним из ведущих предприятий легкой промышленности Молдовы. В большом коллективе трудиться 1370 человек. И у каждого из них есть свои требования к жизни и работе. Поэтому основная задача управленческого аппарата "Зориле" - сохранить профессионалов на рабочих местах, тем более что кадры в последние годы приходится растить самостоятельно. Федор Яковленко благоволит к молодым, ведь они тонко чувствуют пульс времени и знакомы с требованиями современного производства. Он тоже пришел на этот объект 17-летним пареньком, так что с обувным делом знаком не понаслышке и фабрику любит как второй дом. Кстати, Федор Викторович возглавил АО "Зориле" в 1994 году - это был один из самых сложных этапов. Предприятие теряло не только заказчиков, но и квалифицированные кадры.

Начальник отдела мотивации и учета персонала Вера Романская проработала на фабрике без малого тридцать лет. Когда-то эта структура называлась отделом труда, заработной платы и отделом кадров. Впрочем, кое-что до сих пор осталось неизменным. Каждый человек имеет право не только на труд, но и право получать за этот труд материальное и моральное вознаграждение.

К чести предприятия, тот из рабочих, кто действительно хорошо трудится, может получить в месяц от 2,5 до 4 тысяч леев. Согласитесь, что для рабочей специальности это совсем не плохая зарплата. Тем более, что большинство членов коллектива - представительницы прекрасной половины человечества.

Вера Романская отметила, что коллектив фабрики заметно обновился. Более 60 процентов - работники в возрасте до 40 лет. А именно представители этой возрастной категории все чаще поглядывают на европейские рынки труда, где жизнь сытнее и платят больше. Поэтому, увы, случается и так, что молодые ребята и девушки со средним образованием бесплатно получают на фабрике востребованную профессию и затем уезжают на заработки за границу. Но все-таки, несмотря на текучесть кадров, благодаря кадровой политике руководства, на "Зориле" довольно много молодежи.

Борьба на рынке труда заставляет руководителей предприятий быть изобретательными, найти, чем привлечь и как удержать специалистов. А что в первую очередь нужно молодой семье? Конечно, жилье. Сейчас Федор Яковленко рассматривает вопросы обеспечения жильем специалистов предприятия с их долевым участием при приобретении квартир. По этому вопросу ведутся переговоры с Агентством по строительству и развитию территорий и отраслевым министерством. Какая именно схема будет разработана, покажет время, но в роли основного заказчика и гаранта выступит именно АО "Зориле".

На фабрике есть своя столовая, медицинский пункт, библиотека, музей предприятия, актовый зал для проведения массовых мероприятий. Возобновились такие традиции, как посвящение в молодые рабочие, чествование новобрачных, проводятся спортивные соревнования, культурно-массовые мероприятия, экскурсии по родному краю. В фабричном кафе можно отметить юбилей или отпраздновать свадьбу. Предприятие сумело сохранить свою базу отдыха в Коблево. Так что все желающие со своими семьями могут отдохнуть на берегу Черного моря. Ну а кто желает поправить свое здоровье, заказывает путевку в санаторий. В общем, все делается для того, чтобы люди чувствовали себя востребованными не только в цеху, но и осознали, что каждый из них является частичкой большого единого коллектива.

Пример этого пре