7 раз отмерь, 1 раз УВОЛЬ!

Если у Вас в подчинении работает человек, который часто болеет, попадает в пробки и транспортные происшествия, с периодичностью раз в месяц ездит к смертельно больной бабушке в деревню и жалуется, это означает одно из двух. Либо ему действительно стоит посочувствовать, либо применить к нему один и 7 нижеперечисленных способов и поставить на место избалованного сотрудника.

Табель – не о рангах

Если присутствие сотрудника на рабочем месте не фиксируется в компании с помощью специальных магнитных пропусков, то можно вести табель прихода – ухода и попросить сотрудников каждый день его заполнять. Тогда фривольные сотрудники будут знать, что любое свое опоздание должны будут зафиксировать в письменном виде.

ДУРНОЙ ПРИМЕР

В одной фирме директор втайне от всех сотрудников дал задание офис-менеджеру, сидящему на ресепшн, отмечать в специальном журнале время ухода и прихода каждого сотрудника. Если работник опаздывал или уходил пораньше, то в конце месяца ему могли сделать выговор или вычесть из зарплаты некоторую сумму. Из-за того, что подобное нововведение было внедрено без предупреждения, в компании начался внутренний бунт. И вскоре некоторые сотрудники покинули нелояльную фирму

Пишите письма

Постоянные отлучки сотрудников «по уважительным причинам»? Необходимо объявить, что теперь каждый, прежде чем куда-то отпроситься, должен будет написать служебную записку – заявления в устной форме отныне приниматься не будут. Так что если сотрудник начнет злоупотреблять, то даже не придется искать и специально собирать на него компромат.

ДУРНОЙ ПРИМЕР

В одной IT-компании с излишне жесткими правилами не существует понятия «отгул с правом отработки». Сотруднику такой компании потребовался отгул по личным причинам, он попросил начальника отпустить его с условием, что выйдет на работу в выходной. Получил отказ и взял день за свой счет, в результате недосчитался в день зарплаты кругленькой суммы.

Разбор полетов

Как определить эффективность работы подчиненных и заставить их работать на результат? Необходимо ввести систему финальных планерок (по итогам недели или месяца). Итоговые планерки полезны не только тем, что на них можно проанализировать работу сотрудников за определенный период, выделив достижения конкретных сотрудников и отметив значимость вклада каждого, но и обозначить планы на следующий месяц. Если сотруднику при всех было дано задание, а он его не выполнил или переложил на коллегу, это обязательно заметят. А общественное порицание порой более действенное оружие, чем замечание начальника.

ДУРНОЙ ПРИМЕР

В одной компании с очень строгими корпоративными нормами планерки проходили раз в месяц – в официальной форме, строго определенное время и при обязательном присутствии всех и каждого. Работникам раздавались задания, и все расходились ровно на месяц. Сотрудники выполняли задания, однако на следующей планерке про эти задания даже не вспоминали, а если кто-то пытался напомнить, то ему отвечали, что. К сожалению, это уже не актуально. Результат: работники перестали всерьез воспринимать подобные собрания.

Делу – время

Сотрудник начинает хитрить, когда у него есть на это время. Чем четче будет расписан его день или час, тем проще тебе будет его контролировать. Необходимо следить, чтобы у каждого сотрудника был план работы.

ДУРНОЙ ПРИМЕР

В аудиторской компании руководитель отдела подозревал всех своих сотрудников в том, что они постоянно отлынивают от работы. Чтобы сотрудники не тянули резину, к каждому заданию он присваивал статус «срочно» и требовал его скорейшего исполнения. Как результат : несколько сотрудников подали заявления на увольнение.

Инструкция по применению

Если сотрудник регулярно не выполняет свои обязанности. Необходимо непременно проверить, есть ли у него должностные инструкции. Если определенного регламента нет. То его нужно составить.

ДУРНОЙ ПРИМЕР

Сотрудница рекламного агенства рассказывает, что бала инициативна и всегда доводила все проекты до конца. Но с каждым дне