ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ «GREEN HILLS»

На этой неделе в Кишиневе открылся седьмой маркет сети «Green Hills», принадлежащей украинской компании «Квиза-Трейд». Новый объект — один из самых капиталоемких в данной структуре: общие инвестиции составили порядка 1,5 млн евро. Столько потребовалось для реконструкции и оснащения арендованных площадей бывшего магазина «Золотая осень» на Ботанике.

Этот объект несколько раз менял специализацию, но торговля шла вяло и в последнее время он пустовал. Изрядно обветшалое здание обладало одним неоспоримым преимуществом — месторасположением: в центре спального района, на оживленном коммерческом пятачке. Этот факт подвиг абсолютно всех кишиневских сетевиков выйти на переговоры с владельцем объекта компанией «TDA». Договориться удалось только бизнесмену Мирче Бачу, совладельцу сетей «Alina electronic» и «Bomba». В начале года он арендовал «Золотую осень» под новый магазин «Bomba», но весной часть площадей предложил руководству «Green Hills Market».

Объект разделили на два этажа, супермаркет занял 2,5 тыс. кв. м верхнего уровня и порядка 700 кв. м нижнего. «Bomba» разместилась на площади в 1,2 тыс. кв. м. Все оснащение торгового пространства для «Green Hills» выполнил один подрядчик — фирма «Dina Cociug».

Несмотря на трудности, связанные с арендой старых помещений, руководство «Green Hills» предпочитает наем покупке или строительству собственной недвижимости. По словам генерального директора компании «Vistarcom» Игоря Пенского, сегодня это наиболее выгодный вариант. В Молдове эта компания управляет сетью «Green Hills» и владеет только тремя объектами: на ул. Дечебал, Кантемир и Киевской. После смены владельцев было открыто четыре супермаркета и все - на арендованных площадках. Две из них были предоставлены девелоперской фирмой «Melodia», с ней в свое время сетевик заключил довольно выгодное соглашение. Так, сегодня «Melodia» строит два объекта в Бэлць и Орхее специально под «Green Hills». Это будут аналоги кишиневской «Plaza»: общая площадь готовящихся к запуску строений составляет до 4 тыс. кв. м.

Площадь определяет формат, отсюда и отличия каждого объекта сети. «У крупных компаний открытие новых объектов поставлено на поток, под каждую площадку давно разработаны стандарты, - говорит г-н Пенский. - Магазин в 1,5 тыс. квадратов требует ассортимент в 12 тыс. наименований, определенного количества работников, оборудования, цехов, складских помещений. Есть площадь — есть стандарт, иначе каждый раз придется изобретать велосипед. Наш магазин в ТЦ «Plaza» - это формат гипермаркета, в нем шире ассортимент, иная выкладка товара, он не может и не должен быть похож на другие маркеты сети. Тогда как объекты на Чокана и в «Золотой Осени» отличаются разве что планировкой, но формат у них одинаков. В Комрате — другая история. Там нам удалось арендовать помещение всего в 550 квадратов, а это уже не уровень супермаркета, требования к нему другие».

Тем не менее, сетевик стремится к унификации своих точек, это прослеживается в открытии последних двух магазинов в Кишиневе. Ритейлер выбирает площадь не менее 2 тыс. кв. м, тем самым отрабатывает один и тот же стандарт. Но на товарообороте данный факт может и не сказаться. К примеру, классический супермаркет в секторе Чокана занимает второе место по выручке (после гипермаркета в «Plaza»). Сказалось расположение в спальном районе.

По словам г-на Пенского, кишиневские сети давно перестали конкурировать, играя на отличиях. Сегодня главное преимущество ритейлера — в хорошей дислокации торговых предприятий. Каждое из них обслуживает жителей близлежащих жилых кварталов, поэтому покупательские потоки редко пересекаются. Что касается ассортимента в сетях, здесь редко удается найти десять отличий. Доля собственного импорта составляет не более 10-15%, все остальные поставки обеспечивают местные дистрибьюторы. Начиная с «Metro», «Fidesco», «Green Hills», «Magazin № 1» и до маркетов меньшего формата, ассортимент один и тот же. У кого-то он может быть шире представлен, откорректирован в зависимости о