Владимир Руссу: «Все упирается в финансы»

С чего начиналось дело молодого бизнесмена Владимира Руссу?

- Свою профессиональную деятельность я начал в 1991 году. Тогда я был студентом пятого курса Кишиневского политехнического института. Я и еще несколько моих единомышленников за четыре дня до провозглашения независимости республики зарегистрировали частное предприятие по разработке информационных программ. Помню, тогда мне пришлось выступать перед членами городского совета Кишинева и доказывать, что город, предприятия, да и общество нуждаются в нашей компании, ее услугах. Разрешение дали... Так и появилось направление – информационно-компьютерное, - которое до сих пор остается основным видом деятельности Accent Electronic.

Намного позже в структуре компании появились другие подразделения, направления. В частности, строительное предприятие Reprolux. Эта узкоспециализированная компания создавалась не для того, чтобы застраивать жилой недвижимостью целые кварталы. Мы изначально позиционировались как небольшой, но надежный «исполнитель» эксклюзивных проектов. Это только два направления: одно по строительству офисных зданий высшего класса А+, второе - по созданию эксклюзивных малоэтажных зданий в древнегреческом, классическом стиле. Да, таких строений и заказов не много, но они выделяются на общем фоне своей оригинальностью, качеством и особым подходом к исполнению.

А откуда студенты в начале 1990-ых брали деньги на создание собственного дела?

- В то время нам не нужны были какие-то солидные средства. Для начала было достаточно найти помещение и арендовать его. А уже потом мы начали искать заказчиков, разрабатывать прикладные компьютерные программы. Кстати, тогда еще работали крупные заводы союзного значения, которые нуждались в наших услугах. Деньги мы зарабатывали небольшие, но нам хватало.

Помните свои первые заказы, на которые потратили много сил?

- Каких-то «фантастических» проектов и бессонных ночей, пожалуй, не было. Да, тогда рабочий день у меня заканчивался ближе к полуночи, но это особо не беспокоило меня. Был определенный запас прочности, другой стиль жизни, иные потребности. В общем, все как у многих других молодых бизнесменов. Для меня важно то, что удалось обеспечить позитивную динамику роста компании, а позже прийти к диверсификации деятельности. И сегодня нам не на что жаловаться.

Наша компания, как и наши конкуренты, работает не в самой крупной, но в достаточно стабильной отрасли. Рынок IT-технологий не подвержен каким-то ощутимым взлетам или падениям. И, пожалуй, нет оснований полагать, что в этом плане произойдут какие-то изменения. Компьютеризация всех сфер жизнедеятельности останется актуальной во все времена. Да, обороты здесь скромней, чем в других сферах. Но от информационно-компьютерного направления мы не откажемся, оно будет оставаться для нас главным.

Тем более что в последнее время работать здесь все интереснее. Сегодня все без исключения структуры – частные, государственные - нуждаются в более совершенных программах, технике. Наши заказчики требуют системного обслуживания, комплексного решения информационных задач. В постоянном развитии находится рынок сервисов и программного обеспечения. Это позволяет с уверенностью сказать, что наши услуги всегда останутся востребованными.

А как получилось так, что IT- компания решила заняться строительством? Здесь можно больше заработать?

- На этот рынок мы пришли сравнительно недавно - в 2003 году - с одной единственной целью: построить офис для себя. Да, можно было прибегнуть к чьим-то услугам, но нам хотелось создать что-то особенное, выделяющееся из общей архитектуры, повышенного качества и т.д. И нам это удалось. Я имею в виду, здание на Штефан чел Маре, которое, как мне кажется, стало одним из украшений Кишинева. Когда мы начали строить этот офисный центр, многие критиковали нас. За нерациональность. Ведь, мы использовали самое качественное, а значит и дорогое сырье, отделочные материалы (зеленый гранит). Но нам хотелось создать нечто особенное. Ведь, здание строилось