Винодельческий холдинг полного цикла

В апреле Международная финансовая корпорация (IFC) вошла в число совладельцев группы компаний «Bostavan», и предоставила ей долгосрочный кредит. В связи с этим основатель компании Виктор Бостан согласился рассказать о себе и своем бизнесе в интервью «ЛП».

Что предшествовало бизнесу?

- После окончания в 1982 г. Кишиневского политехнического института по специальности «Технология виноделия» 10 лет работал технологом на винзаводе «София» (Хынчештский р-н). Затем в первом в Молдове концерне «Basarabia» занимался виноделием и одновременно развивал автотранспортное направление (предприятие «Basarabia-trans»). В то время концерн объединял несколько винзаводов – в Бардаре, Хынчештах, Леова, Ставченах и Нижегородский шампанкомбинат. Это был очень успешный проект по производству и продаже вина в России. В 1995-м я ушел в частный бизнес. Тогда начался мой первый винный проект «Larga-vin» на базе винзавода в с. Ларга Новоаненского р-на, в котором я участвовал как акционер с долей 30%.

Как появился проект «Кубань-вино»?

- В 1999 г. АО «Larga-vin» прибрело 75% завода в Краснодарском крае, в станице Старотитаровская. Это была первичка, которая к тому же 10 лет не работала. На ее нее основе появилось СП «Кубань-вино», где я был генеральным директором. За два года предприятие превратилось в лидера среди российских заводов, производящих и разливающих вино. Ему принадлежало 7-8% рынка местных вин. Три года я жил по четыре дня в неделю в Москве, т.к. коммерческий отдел предприятия находился в столице, и нужно было ставить на рельсы дистрибьюцию с реализацией, а по пятницам, субботам и воскресеньям – в Краснодарском крае, занимаясь производством. В феврале 2003 г. «Larga-vin» продала свой пакет акций в этом СП, а я вышел из состава акционеров «Larga-vin».

Потому что в 2002 г. Вы начали новое дело - проект «Vinaria-Bostavan»?

- Вместе с российским партнером приобрели завод первичного виноделия в Этулии, чье имущество было разделено на три равные части. Одна из них была арестована налоговой службой, другая находилась в залоге у «Огузбанка» и третья - у одного частного предпринимателя. Покупка обошлась в $800 тыс. Предприятие было настолько разрушено, что не осталось даже стен, только остов. В течение мая-сентября его отстроили и оснастили заново. А в сентябре параллельно шла уже приемка винограда. И в августе 2002 г. мы купили у частных лиц 100% акций винзавода в Онештах. Специально искали предприятие в зоне производства белых и шампанских вин. Оно тоже было в плохом состоянии, но за несколько месяцев провели реконструкцию. В 2003 г. в Этулии и Онештах начали покупать землю и в следующем году сажать виноградники. Сегодня уже есть, соответственно, 550 и 120 га. Инвестиции в обновление обоих заводов составили порядка 10 млн. евро и еще 6 млн. евро – в виноградные плантации. Маркетинговое агентство разработало маркетинговую стратегию и предложило название компании – «Vinaria-Bostavan». А с приобретением старейшего и самого знаменитого молдавского винзавода образовался холдинг «Bostavan»: в апреле 2003-го мы купили за $1,2 млн консолидированный пакет акций АО «Purcari» с долгами. Хотя желающих было много, но с реальными инвестициями – значительно меньше. К тому он тоже был в удручающем состоянии, сохранился только старинный подвал.

Зачем понадобилось в том же 2003 г. покупать и завод в Румынии?

- У нас с российским партнером уже вошло в традицию собирать разрушенные предприятия. Завод первичного виноделия в Прахова 10 лет не работал. В 2004 г. мы его запустили. Инвестиции в переоснащение составили 7 млн евро, из которых 2 млн получили в качестве компенсации от программы Евросоюза SAPARD (специальной программы Присоединения для сельского хозяйства и сельского развития). Мы рассчитывали на емкий и интересный румынский рынок. И, когда приобретали завод, ничего об этих программах не знали. Информацию об этом получили от земляков, которые работали в юридической компании, помогавшей оформить сделку купли-продажи. Впоследствии они