Union Fenosa не согласна с тарифами и методологией

Во вторник, 2 октября, генеральный директор Union Fenosa в Молдове Карлос Гонсалес Самано пригласил журналистов посетить центральный офис компании в Кишиневе (в ее состав входят Кишиневские, Центральные и Южные электрораспределительные сети).

При посещении диспетчерской службы UF директор управления энергии Александру Брэиляну сообщил, что диспетчеризация работы сетей осуществляется 24 часа в сутки с использованием компьютерной системы. Отсюда производится контроль функционирования, включение и отключение линий напряжением 10, 35 и 110 кВ. Регистрируется информация об авариях и отключениях на линиях, после чего на место выезжают ремонтные бригады. На аварийных работах занято 25 бригад, на плановых работах по замене оборудования (во всех трех электрораспределительных сетях) - более 80 бригад. Инвестиции в развитие этого подразделения в 2007 году составят 175 млн леев.

Call-центр компании UF также функционирует 24 часа в сутки. Начальник телефонного офиса Елена Чертан сказала, что в зоне обслуживания находятся все электрораспределительные сети компании. Сюда поступают звонки не только из столицы, но и от потребителей, проживающих в любом из населенных пунктов центра и юга республики. Используется 60 телефонных линий. На телефонах в call-центре работают 16-18 операторов, в ближайшее время их количество увеличится до 25. За сутки бывает около 3 тысяч звонков, "часы пик" наступают с 8 до 11 утра и в 17-19 вечера. В аварийных ситуациях, какая случилась в январе этого года, количество телефонных звонков от клиентов доходило до 9-10 тысяч в сутки.

На пресс-конференции Карлос Гонсалес Самано заявил, что Union Fenosa просит руководство страны "актуализировать тарифы для конечных потребителей". А Национальное агентство по регулированию в энергетике - пересмотреть свою недавно принятую тарифную методологию. UF оставляет за собой право обратиться в международные институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, Европейская Комиссия и др. И в зависимости от принятых решений UF "будет рассматривать свое будущее в Молдове".

Чем же вызваны столь резкие заявления руководства испанской компании? Очевидно, что причин несколько и, возможно, некоторые из них остались за рамками пресс-конференции. События развивались так. Административный совет НАРЭ утвердил 10 августа 2007 года новую тарифную методологию на электрическую энергию, отпускаемую конечным потребителям. Как пояснил тогда генеральный директор НАРЭ Виталие Юрку, "в энергетическом секторе будет применяться единая методология, как для сетей компании UF, так и для государственных Северных и Северо-Западных электрораспределительных сетей. Данная методология основана на единых экономических принципах покрытия реальных затрат на транспортировку, распределение и отпуск электроэнергии потребителям, и будет применяться в течение последующих пяти лет".

Новой методологией НАРЭ введена единая ставка рентабельности для всех электрораспределительных сетей - 13% (до налогообложения). Следует пояснить, что после приватизации сетей для испанского инвестора была установлена (на 2000-2007 годы) рентабельность в 23%. Это было сделано в соответствии с договором купли-продажи пакетов акций. А сейчас, по прошествии семи лет деятельности в Молдове, инвестор видит, что ставка рентабельности для него снижается очень существенно. Соответственно, снизятся денежные поступления от потребителей электроэнергии. По мнению руководства компании UF, из-за этого велика опасность уменьшения до минимума инвестиционных планов на 2008-2012 годы. Что повредит не только электрораспределительным предприятиям UF, но и конечным потребителям. В своих расчетах UF показывает, что в электрораспределительные сети в 2008-2012 году было запланировано инвестировать 2,275 млрд леев (134 млн евро).

Разработка новой методологии в НАРЭ началась в октябре 2006 года. Обсуждение проекта методологии продолжалось более 9 месяцев, а сам документ был размещен для ознакомления всех заинтересованных лиц