Стратегия уточняемых приоритетов

"В мировом сознании Молдова должна четко ассоциироваться с несколькими продуктами, как, например, Швейцария ассоциируется с часами и сыром, - считает Валерий Булгарь, председатель оргкомитета Национального форума агробизнеса Молдовы. - И скорее всего на эту роль подходят некоторые агропродовольственные продукты".

Эту оригинальную идею председатель НФАМ озвучил на состоявшейся в минувший понедельник презентации проекта документа под названием "Сельское хозяйство за развитие - Стратегия экономического роста Молдовы". Представленный вниманию общественности документ является синтезом успешного опыта деятельности группы агропродовольственных компаний - инициаторов НФАМ, научных разработок молдавских экономистов и рекомендаций международных доноров. Предполагается, что стратегическое видение модели развития агропродовольственного сектора РМ станет основной темой для полемики между представителями агробизнеса, доноров и государственных структур в ходе конференции "Агробизнес Молдовы: катализатор экономического роста", которую оргкомитет планирует провести 15-16 ноября 2007 года в Кишиневе.

По словам представителей оргкомитета, в идеале, выводы и предложения участников форума должны быть учтены в будущей Национальной стратегии устойчивого развития агропромышленного комплекса. Над этим документом работает группа специалистов Академии наук Молдовы и Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности. В свою очередь, стратегия устойчивого развития молдавского АПК, видимо, станет секторальным продолжением идей, сформулированных в Национальном плане развития.

В целом, складывается впечатление, что стратегическое планирование в Молдове, наконец, приобретает логичную форму: сначала общая стратегия развития страны, потом частные стратегии развития секторов-отраслей. И все это во взаимосвязи и при участии гражданского общества. Правда, те же общественные организации и госструктуры совсем недавно - в конце прошлого года - утвердили "Стратегию развития агропродовольственного сектора на период 2006-2015", но теперь об этом мало кто вспоминает. Ведь впереди новые горизонты планирования.

Однако нельзя сказать, что и агробизнес, по примеру властных и научных институтов, увлекся бесконечным построением теоретических конструкций. В своем стратегическом документе агробизнесмены предприняли попытку (хоть и робкую) осмыслить и озвучить причины, по которым государственные идеи долгосрочного развития сельского хозяйства не работают, а сам аграрный сектор тем временем стагнирует (в прошлом году зарегистрировано падение сельхозпроизводства по сравнению с предыдущим годом на 4,1%, в 2005-2006 гг. впервые за последние 10 лет отмечено увеличение уровня бедности сельского населения). Одни из главных причин тому - "ежегодные дестабилизирующие изменения в программах субсидирования, налогообложения сельского хозяйства, в регуляторном режиме, что препятствует инвестированию в этот сектор". Для развития необходимы стабильность и конкретизация приоритетов.

В качестве таковых авторы документа "Сельское хозяйство за Развитие - Стратегия экономического роста Молдовы" называют пять направлений: производство вина и виноматериалов; производство и переработка овощей, фруктов, ореховых культур и винограда столовых сортов; производство сырья для биотоплива; производство молока, говядины и свинины; производство экологически чистой продукции. То есть производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Эффективность такого выбора на примере собственного агробизнеса проиллюстрировал Тудор Чобану, директор "?auron" ООО, специализирующегося на производстве посадочного материала винограда столовых сортов.

Еще одна важная отличительная черта производств, избранных в качестве приоритетных - их высокий инвестиционный и экспортный потенциал. "Смогла же в свое время маленькая Молдова войти в десятку стран крупнейших экспортеров вина, - напомнил исполнительный директор НФАМ Игорь Ватаманюк. - Да, теперь мы столкнулись с серьезными проблемами экспорта вина,