Стратегические рекомендации

В июне агентство «Молдова-вин» при поддержке проекта «Повышение конкурентоспособности и развития предприятий» (CEED), финансируемого USAID, инициировало разработку стратегии развития виноградарско-винодельческого комплекса страны и продвижения экспорта молдавской винодельческой продукции. На конференции была представлена часть проделанной работы. Луис Капитао, консультант CEED и генеральный директор компании «Touchstone wines» (США), сделал доклад о стратегических рекомендациях для сектора виноделия Молдовы.

По словам Луиса Капитао, стратегия необходима, для того чтобы Молдова и ее предприятия должным образом реагировали на растущую конкуренцию в мире. В документе определены четыре главные цели предстратегической оценки. Первая: пересмотреть все аспекты стоимостной цепочки, начиная с виноградарства и виноделия и заканчивая стратегическим маркетингом и коммерческим развитием. Вторая: проверить систему контроля качества и соответствующую инфраструктуру. Третья: пересмотреть правовые и регулирующие рамки, опираясь на европейские стандарты. Четвертая – определить наилучшую практику других стран и установить факторы успеха для расширения торговли на экспортных рынках.

Независимые эксперты оценили положение дел и дали стратегические рекомендации в нескольких областях. В частности, они отметили, что винодельческие компании после российское эмбарго не в состоянии строить планы на длительное время, они на грани выживания и их существование под вопросом. Меры, гарантирующие качество, ужесточили в то время, когда было необходимо реализовать большие объемы избыточного вина. Еще в августе консультанты рекомендовали правительству срочно принять антикризисную стратегию на вторую половину 2007 г., цель которой – устранить препятствия юридического и регламентирующего характера, упростить реструктуризацию долгов, стимулировать инвестиции в инновации и повышение качества, оказать помощь в изучении экспортных рынков и продвижении страны.

По их мнению, агентству «Молдова-вин» необходимо сформировать комитет по управлению кризисом, в который включить и представителей предприятий для пересмотра наиболее срочных проблем и поиска их решений в интересах всей отрасли.

Наиболее важной задачей исследователи считают налаживание сотрудничества между государственными и частными структурами. Такое сотрудничество является ключевым фактором успеха в других винодельческих странах, ориентированных на экспорт. Для этого необходимо создать или определить ассоциацию независимых производителей, которые работали бы вместе с «Молдова-вин». Ассоциация могла бы высказывать свое мнение по проблемам, определять цели и политику в области продвижения вина, администрировать средства и руководить маркетинговыми действиями по продвижению молдавских вин на внутреннем и внешних рынках. Данной организацией управляли бы все члены на основе чередующейся системы председательства, включая представителя правительства. Ее финансирование предполагается из членских взносов и правительственных фондов. На постоянной основе можно привлечь отраслевого специалиста, который руководил бы работой отобранных профессионалов для выведения бренда страны, сбора и обработки информации по экспортным рынкам и координировал промоакции. Такая модель применяется в Австралии и Калифорнии.

Также необходимо оптимизировать роль правительства. Чтобы свести к минимуму прямое вмешательство государства в работу частного сектора, нужно определить одну структуру. Непозволительно, чтобы разные государственные органы отвечали за разные аспекты виноделия. Все, что связано с виноделием, должно быть в ведении агентства «Молдова-вин». Это уменьшило бы разногласия в отрасли и передало всю ответственность в одни руки, в том числе и по обеспечению качества, и по достижению договоренностей между странами по упрощению торговли винами.

Сегодня винодельческий сектор в Молдове связан законами и регламентами, унаследованными из советской системы. Многие из них устарели и требуют отмены, многие нормативные акты