theme-icon
logo
logo
Menu icon
Point.md logo
Поделиться новостью
Скопировать ссылку
Ссылка скопирована
12 Ноября 2010, 13:46
533
Скопировать ссылку
Ссылка скопирована

Швейной фабрике «Ионел» 65 лет!

В конце октября швейная фабрика «Ионел» отпраздновала прекрасный юбилей: со дня основания предприятия прошло 65 лет. «Ионел» - одно из немногих предприятий, которые могут похвастать столь завидным возрастом, а следовательно, и огромным опытом в своей сфере, многолетней специализацией и постоянно растущим профессионализмом сотрудников. Это и позволило фабрике «Ионел» выйти в лидеры не только на внутреннем рынке, но и на международном. Так, компания уже многие годы плодотворно сотрудничает с ...

В конце октября швейная фабрика «Ионел» отпраздновала прекрасный юбилей: со дня основания предприятия прошло 65 лет. «Ионел» - одно из немногих предприятий, которые могут похвастать столь завидным возрастом, а следовательно, и огромным опытом в своей сфере, многолетней специализацией и постоянно растущим профессионализмом сотрудников. Это и позволило фабрике «Ионел» выйти в лидеры не только на внутреннем рынке, но и на международном.

Так, компания уже многие годы плодотворно сотрудничает с фирмами из Италии, Америки, Германии, Канады, Франции... «Ионел» поставляет свою продукцию на рынки большинства стран Европы и Америки, ну и, конечно, граждан Молдовы радует модными и качественными изделиями.

История длиною в 65 лет ...

Молдова по праву может гордиться швейной фабрикой «Ионел» и всей ее достойной историей длиною в 65 лет. А в истории этой были и тяжелые времена, но коллективу и руководству предприятия удалось выйти из проблемных ситуаций с гордо поднятой головой и амбициозными планами на будущее.

С вопросами об истории предприятия накануне юбилея «Комсомолка» обратилась к директору швейной фабрики «Ионел» Тамаре Валентиновне Лукьян. В должности директора она работает уже 2 года, а на самом предприятии она «долгожитель» - общий стаж работы на фабрике составляет 38 лет. Работу «Ионела» Тамара Валентиновна знает «от и до», ведь в свое время она пришла на фабрику простой швеей, затем прошла все ступени и 2 года назад возглавила предприятие.

- Тамара Валентиновна, расскажите, пожалуйста, об основных этапах развития швейной фабрики «Ионел».

- История швей-ной фабрики «Ионел» очень длинная и интересная. Но если говорить коротко, можно отметить следующие этапы. Фабрика начала свою работу 65 лет назад - в октябре далекого 1945 года. Потом с 1987 года совместно с итальянской фирмой «Le Belle Moda» фабрика стала оснащаться современным импортным оборудованием, осваивать новые технологии пошива мужских костюмов. Кстати, фабрика «Ионел» стала первой из молдавских фабрик сотрудничать с итальянскими фирмами. Я считаю, что это была первая крупная удача нашего пред-приятия.

Второй раз нам повезло уже в 1993 году. Тогда мы приватизировали фабрику. В этом процессе принял участие весь трудовой коллектив. А вот в 1994 году для фабрики начался первый тяжелый кризис: произошел разрыв всех международных связей, возникли сложности с таможнями и так далее. Кризис длился примерно 4 года, предприятие не работало по 9 месяцев в году... Но, начиная с 1997-1998 годов, мы начали выходить из кризиса. Помогло этому включение нашей фабрики в программу-пилот по реструктуризации. Тогда нам стало понятно, что выжить без работы на экспорт не удастся. Начали работать с США, Канадой, продолжили сотрудничество с Италией. Затем к заказчикам добавились фирмы Израиля, Франции, Германии. Кстати, опыт работы с немцами нас многому научил.

В 1999 году АО «Ионел» стало полностью приватизированным предприятием
со значительной долей собственности трудового коллектива. Сейчас коллективу принадлежат 77,64% акций АО «Ионел». Но затем во всем мире разразился экономический кризис: 2009 год стал для нас таким же сложным, как и 1994-й. Иностранные клиенты стали снижать объемы заказов, некоторые и вовсе «заморозили» контракты. Но мы не опускали руки. Администрации фабрики «Ионел» совместно с Советом общества удалось найти выход из положения - мы перешли на односменный режим работы. Это помогло. Хочу отметить, что с 15 июня 2009 года, когда был реорганизован режим смен (перевод на односменный режим работы), фабрика не стояла ни одного дня. Кроме того, на фабрике было проведено 5 этапов реорганизации, в том числе оптимизация численности персонала, аттестация работников и так далее.
Источник
Поделиться новостью
Скопировать ссылку
Ссылка скопирована