Шантаж как способ повышения зарплаты: эффект может быть самым неожиданным

Постоянный мониторинг сайтов по поиску работы не всегда является свидетельством того, что человек собирается уволиться. Нередко сотрудник просто хочет составить свое мнение о спросе на профессию, о зарплатах и перспективах роста на данном рынке. И узнав, что зарплата на аналогичной должности компании-конкурента на $50 больше, многие тут же пускаются шантажировать родного работодателя.

«Или повышайте мне зарплату, или я увольняюсь!» — с таким или примерно таким заявлением время от времени сталкивается большинство работодателей. Реагируют на подобные угрозы по-разному, в зависимости от ценности сотрудника, обоснованности его требований, возможностей компании и многих других факторов. Что же такое «шантаж увольнением»: эффективный способ добиться повышения оклада или метод, к которому следует прибегать лишь в самом крайнем случае? Ответы на этот вопрос интернет-газета «СЕЙЧАС» выясняла у экспертов.

Не стоит заблуждаться относительно своей значимости

Специалисты утверждают, что шантаж, как правило, используется в двух случаях: либо шантажирующий сотрудник действительно занимает одну из ключевых позиций в компании, либо сильно заблуждается относительно собственной значимости. И, кстати, заблуждающихся немало.

Некоторых сотрудников легко принять на работу и очень легко уволить — таким никакой шантаж не поможет

«Условно всех специалистов можно разделить на три большие подгруппы: очень ценные, средней ценности и проходные. Первые ценятся высоко и обеспечиваются выгодными условиями работы и хорошей зарплатой. Вторые тоже ценятся, но пользуются общими льготами – их можно перевести в другой отдел, отправить на учебу, немного повысить оклад. Что касается «проходных», то здесь уже название говорит само за себя. Их легко принять на работу, легко уволить, и на предприятии от этого ничего кардинально не изменится», — считает вице-президент НПЦ «Дианализ» Виктория Егорова. По ее словам, любой организации может быть выгодно взять такого сотрудника на несколько месяцев, платить ему вполовину меньше и без сожаления расстаться, не сокрушаясь о потраченных на его рост силах и средствах. И, разумеется, никакой шантаж здесь не поможет.

Компания как кузнец своего счастья

По мнению руководителя департамента маркетинга сети магазинов ProStor Виктории Гнаток, многое зависит не от конкретного сотрудника, а от компании. «Нашим сотрудникам мы предлагаем множество путей для развития. И у действительно талантливого, инициативного, целеустремленного человека в нашей компании не возникает необходимости выдвигать какие-либо ультиматумы, поскольку его труд и самоотдача руководством замечаются раньше», — отметила Гнаток интернет-газете «СЕЙЧАС». По ее словам, «формируя собственную систему отношений, каждая компания самостоятельно закладывает в корпоративный фундамент все будущие успехи и проблемы, то есть сама является «кузнецом» командного духа. Как известно, что посеешь, то и пожнешь. Поэтому мы стараемся, чтобы личные и профессиональные принципы соискателя были созвучны с нашими. Такой подход практически исключает появление в нашей команде случайных людей».

Тем не менее опросы показывают, что далеко не всегда труд «вознаграждается по достоинству», в связи с чем некоторые сотрудники считают возможным «подтолкнуть» работодателя к «правильному» решению. Впрочем, этот номер проходит не у всех.

Как любое действие, направленное против личности, шантаж вызывает противодействие

«Если сотрудник пытается меня шантажировать, мы не сработаемся, каким бы ценным он ни был. Общеизвестно, что шантажист не успокаивается никогда, и каждый раз требует все больше и больше, и шантаж на рабочем месте ничем не отличается от того, который карается по закону», — отметил интернет-газете «СЕЙЧАС» директор одной из столичных фирм, пожелавший остаться неназванным. По его словам, негласное правило, которому следуют практически все руководители со стажем, – выдержать «мхатовскую паузу». То есть не давать ответ сразу, а за время, взятое на размышления, распредели