«Рынок консалтинговых услуг в Молдове только формируется»

Интервью с генеральным директором Центра производительности и конкурентоспособности Молдовы (ARIA) Ливиу Бряхнэ. Он возглавил центр три месяца назад, до этого работал там же – в департаменте аналитических исследований и реструктуризации.

Центр появился в результате реорганизации ARIA?

- Скорее, это было юридическое объединение Агентства по реструктуризации предприятий и оказанию технической помощи (ARIA) и Центра производительности и конкурентоспособности (CPC). Эти организации были созданы в 1995 и 1997 годах, соответственно, с целью внедрения проектов развития частного сектора и финансировались (гранты и кредиты) Всемирным банком и другими международными организациями. После окончания проектов и донорского финансирования (2002-2004 годы) дальнейшая деятельность структур в том же формате и по тем же принципам стала практически невозможной. Объединяя их в 2006 году, министерство экономики и торговли преследовало цель сохранить те знания, опыт, которые были накоплены за почти 10 лет работы. А это, поверьте, дорогого стоит. Результаты деятельности организаций высоко оценили не только местные менеджеры, но и международные эксперты, а также представители некоторых страны СНГ, в которых ARIA внедрила проекты по пост-приватизационной реструктуризации предприятии.

С 2007 года ARIA является акционерным обществом. Изменение юридического статуса позволило нам найти новые источники финансирования. И уже по итогам первого года деятельности АО стало прибыльным. Поменялась не только юридическая форма, но и название организации, что указывает на изменение стратегических приоритетов в деятельности. Это развитие конкурентоспособности местных предприятий путем повышения производительности и качества товаров.

Чем же зарабатывает центр сегодня?

- Прежде всего, это целый перечень консалтинговых услуг в области менеджмента предприятий и инвестиций, а также аналитические исследования по экономическим секторам, в целом, и по товарам и услугам, в частности. Эти продукты востребованы на внутреннем рынке. Они позволяют нам, в первую очередь, обеспечивать непрерывную деятельность компании. Во-вторых, это предоставляет возможность финансировать некоторые другие направления, которые предусмотрены правительственной стратегией экономического развития.

Сегодня я уже могу говорить о том, что заработанные средства позволили решить без привлечения бюджетных источников целый ряд проблем, которые были актуальны на момент создания центра. Это и долги, и материально-техническое обеспечение и подбор квалифицированного персонала. И все-таки хочу подчеркнуть, что мы находимся на начальном этапе развития. Поэтому о каких-то конкретных, значимых результатах пока еще сложно говорить. Да, есть навыки, опыт, но для достижения уровня консалтинговой компании международного уровня нужно еще очень многое сделать.

Но что-то же удалось реализовать?..

- Конечно же, не без этого. Но, тут нужно учитывать один момент. Центр является одним из инструментов минэкономики по реализации стратегических целей экономического развития через поддержку частного сектора. И, исходя из этого, мы представляем собой и своеобразное национальное агентство по развитию. В этих условиях мы реализуем меры, предусмотренные министерством в программах и стратегиях экономического роста страны.

Чего мы достигли? В первую очередь, создали высокопрофессиональный департамент по повышению производительности и качества. Услугами этого подразделения с 2006 года воспользовалось более 30 предприятий, которые при нашей поддержке внедрили системы менеджмента качества и менеджмента производительности. В случае использования наших услуг по подготовке предприятия к получению международного стандарта качества (ISO), компания гарантирует успешное прохождение процедуры сертификации. А в случае неудачи - подготовка клиента к повторной процедуре проводится за наш счет.

Не менее важным направлением является деятельность по реструктуризации предприятий. В этом плане мы предоставляем различные конс