Попадет ли иностранный инвестор в молдавское яблочко?

Российская экономическая пресса активно комментирует передел сокового рынка в странах СНГ: Coca-Cola за очень большие деньги выкупила российскую компанию "Aqua Vision", PepsiCo - украинскую "Sandora". Дальше - больше. Концерну PepsiCo пришелся по вкусу крупнейший оператор российского рынка соков - "Лебедянский", британский инвестиционный фонд Lion Capital приобретает крупный пакет акций российской консервной компании чуть меньшего калибра "Нидан Соки". В общем, перспективы радужные: продажи растут, активы дорожают.

А что в Молдове? Основные фигуранты молдавской консервной промышленности отнюдь не равнодушны к процессам, происходящим на просторах СНГ. Все-таки, это и их рынок. Во всяком случае, пока еще...

"Факт продажи Сандоры произвел на меня очень большое впечатление, - говорит Степан Голубчук, генеральный директор компании "Натур Браво". - Не так давно я был на этом предприятии, удивлялся тому, что его учредители и менеджеры смогли сделать за такой короткий, по меркам этого бизнеса, срок. И, надо отметить, что, несмотря на очень солидные достигнутые показатели, у компании еще достаточно большое пространство для самостоятельного роста. Тем не менее, сделка с транснациональным концерном состоялась, это наводит на серьезные размышления".

Первый вывод в данной связи очевиден для всех - размер имеет значение. И украинский, и тем более российский рынок стоит того, чтоб за него боролись как свои, так и иностранные инвесторы. Причем, как утверждают эксперты, качество оборудования существующих консервных предприятий (которое в значительной мере определяет качество продукции) самым главным критерием не является. На очень привлекательный рынок зарубежный инвестор-
производитель приходит со своим оборудованием, своими (или адаптированными под национальную специфику) торговыми марками, своей философией продаж. Привлекательность такого рынка определяется именно платежеспособной емкостью и потенциалом роста. Если таковой очень велик, именитый иностранец готов солидно потратиться не только ради рыночной доли, но и ради дополнительных перерабатывающих мощностей (если собственные загружены по завязку). Следуя этой логике, украинские соковые компании (например, Sandora) выходят на региональный, а российские (вроде подмосковной "Agua Vision" и сибирской "Нидан Соки") выходят на федеральный уровень, где их бизнес перекупают транснациональные гиганты пищевой индустрии.

В такой ситуации, как полагают некоторые руководители молдавских консервных предприятий, "наши соковые активы вряд ли заинтересуют международные концерны раньше, чем те проглотят все самое вкусное в России и Украине; когда именно появится интерес - не от нас зависит, может быть через два-три года, а может и завтра". Так или иначе, но в определенных кругах периодически циркулируют слухи, "что тому-то из консервщиков поступило предложение от той-то компании продать бизнес".

Но если не рынком и оборудованием (кстати, семь крупных консервных заводов уже обновили свое оборудование), то чем же еще молдавские предприятия способны приглянуться инвестору? Эксперты считают, что в этом - как и в любом другом бизнесе - есть две стратегии: ориентация на глобальный масштаб стандартной продукции или на уникальные продукты. Многие по объективным причинам выбирают первое направление. "У меня была возможность проследить этапы эволюции одного крупного венгерского предприятия, - продолжает Степан Голубчук. - Лет пять назад оно выпускало три-четыре десятка наименований плодоовощных консервов, теперь - три-четыре, зато по миллиону банок в сутки. Не исключено, что и мы когда-то придем к такому варианту".

Пока же и крупные заводы, как АО "Альфа Нистру" (Сорока), и две консервные компании - "Натур Браво" и "Орхей Вит" - выпускают обширный ассортимент продукции. Каждое предприятие производит и концентраты, и пасты/пюре, и пакетированные/баночные соки, и плодоовощные консервы. Правда, администрация "Орхей Вит" планировала сохранить на орхейском заводе преимущественно соковую ориентацию