«ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ СПОСОБНЫ ДОБИТЬСЯ БОЛЬШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ, ЧЕМ ИНОСТРАННЫЕ»

На АО «Букурия» Вы проработали довольно долго. Можно сказать, что именно там Вы сформировались как руководитель?

- На этом предприятии я проработал не долго, а слишком долго. Пришел на него сразу же после окончания Политехнического института в 1990 году. Начал с должности инженера-механика, потом был начальником холодильно-компрессорного, производственного цехов. Так, постепенно я поднялся до должности первого заместителя гендиректора (1997 год). В 2001 году я возглавил предприятие. Занимал директорское кресло до 30 мая 2008 года. Признаюсь, что период работы на «Букурии» стал для меня школой жизни, бизнеса. Я считаю, что любой человек, обладающий самыми качественными теоретическими знаниями, не сможет эффективно применить их на практике, без того, чтобы пройти все ступеньки карьерного роста на производстве. Важно приобрести навыки общения с людьми, управления подчиненными. А понимание всего этого приходит со временем.

А какой период деятельности на этом предприятии был для Вас самым сложным?

- Знаете, мне трудно выделить какой-то определенный этап. Тут все относительно. Но, если честно, самым тяжелым для мены был последний год работы на «Букурии». Хотя… Смотря, с какой стороны оценивать ситуацию. Казалось бы, наступил этап, когда основные проблемы были решены, механизм производства отработан до мелочей и действует безотказно. Но, все-таки, мне стало сложно.

Наверное, многие ожидали, что я назову самым сложным то время, когда предприятие было вовлечено в судебные разбирательства. На самом деле, для меня, как менеджера, тот период прошел вполне нормально. Просто мне было предельно ясно, за что мы боремся. Да, работы и переживаний хватало. Но результат не заставил себя долго ждать, и эти временные, скажем так, неудобства, увенчались успехом. В итоге я пережил то удовлетворение, о котором многие бизнесмены лишь мечтают.

Но если так, почему Вы «расстались» с «Букурией»?

- Есть три формы взаимоотношений управленца с акционерами компании. Первая, когда собственник сам управляет предприятием. Вторая - собственник передает право управления компанией независимому менеджеру. И третий вариант, когда собственник частично, периодически вмешивается в управление. На мой взгляд, последняя форма является самым неприемлемым вариантом администрирования компаний. Да, эта практика применима. Но, зачастую, условия складываются так, что на определенном этапе менеджер и акционер просто начинают мешать друг другу работать. Так вот, последний год на «Букурии» именно это и происходило. Я не буду скрывать, что именно это и послужило мотивом для моего ухода с предприятия.

А в чем проявлялось это «вмешательство»? Ведь, судя по показателям, дела на предприятии идут довольно неплохо…

- Я привык работать таким образом: передо мной ставят определенную задачу, и я выполняю ее. Например, собственник хочет добиться динамичного развития, роста производства, получить определенный размер прибыли. Так вот, по моему глубокому убеждению, после этого менеджеру должны предоставить право решать, как достичь той или иной цели. А не навязывать свои рецепты решения той или иной задачи. Это же на моем бывшем месте работы начало происходить все чаще. Поэтому в мае я воспользовался тем, что срок моего трудового договора истек и я ушел. При этом не могу и не буду плохо отзываться о действиях акционеров «Букурии». Они много сделали для предприятия и благодаря им оно динамично развивается. Просто мне не подходит тот стиль управления, который они начали продвигать.

Мы очень цивилизованно, спокойно расстались. До сих пор созваниваемся по ряду вопросов, обсуждаем их.

А может быть, Вам просто захотелось сменить сферу деятельности?

- Нет, такого желания не было. Я такой человек, который хочет получать от работы удовольствие. Этого же не наблюдалось в последнее время. А делать что-то против своей воли я не научился.

Кстати, когда я возглавил предприятие, ситуация была не из лучших. Годовой объем продаж составляли около 6 тыс. тонн. А уже в этом г