НОВЫЙ ДИРЕКТОР, НОВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

У генерального директора АО "Efes Vitanta Moldova Brewery" Якова Тихмана закончился контракт с компанией "Efes". Это стало формальным поводом для прекращения его полномочий как руководителя предприятия.

Новым генеральным директором стал А. Джем Гюнер, до этого работавший главным маркетологом компании "Efes". "Мы по-прежнему будем выпускать отличное пиво, - сказал он в интервью "ЛП", - развивать производство и укреплять имидж, созданный командой под руководством Якова Тихмана".

Вопреки правилам и традициям компании "Efes" Яков Тихман на пенсию не ушел, он назначен вице-президентом, членом совета директоров "Efes". (У "Efes" действует правило, согласно которому руководящие сотрудники выходят на пенсию по достижению ими 60-летнего возраста. Например, в прошлом году оставил свой пост президент "Efes" Ахмет Боячоглу).

Финансовая составляющая контракта нового вице-президента удовлетворяет во всех отношениях, работать он будет в своем привычном кабинете (Я.Тихман: "Это очень благородно со стороны нового генерального директора").

Что входит в круг должностных обязанностей вице-президента компании "Efes"?

Яков Тихман: «Теперь мне придется больше заниматься решением стратегических вопросов, внешними связями и меньше непосредственно операционной работой. Однако, естественно, я буду оказывать любую посильную помощь своему преемнику, поскольку если в работе "Витанты" будут какие-то сбои, это будет и мне минус. Также по новому статусу я остаюсь директором завода "Efes-Украина" ("Черномор"). Думаю, скучать не придется.

Что Вы оставляете в наследство новому директору "Витанты"? Я имею в виду не цифры, а механизмы, которые позволяют эти цифры получать.

- Очень сильный коллектив в областях маркетинга, продаж, производства. За счет чего? У нас были внедрены многие пока непривычные для Молдовы инструменты: оценка персонала, мотивация карьерного роста. Система принятия бюджета идет снизу, при этом каждый работник знает, на что он может рассчитывать в будущем году. Когда цифры доходят до центра, стараемся сделать, чтобы они удовлетворяли и взвешенные пожелания наших акционеров.

Система продаж и дистрибуции у нас, как минимум, не хуже, чем у "Кока-колы", она доходит до 98-99% наших клиентов, и маленьких, и больших. Конечно, все это создавалось не один день, последние семь лет мы работали над этим ежедневно.

На предприятии - бесплатное питание - обеды в любое время суток. Мы ежегодно объявляем тендер на организацию питания для того, чтобы через конкуренцию всегда иметь самый лучший вариант. Сильное бесплатное медицинское обслуживание, включая стоматолога. Хороший спортивный комплекс.

Предприятие занимает доминирующее положение на рынке пива, осуществляя примерно 70% продаж. Нормально ли это, ведь монополия - это путь к застою?

- Конкуренция обязательно нужна. Но с одним условием, она должна быть лояльной и законной. Все должны быть в одинаковых условиях.

Наша позиция такова: Молдова не может быть страной только потребления. Нужно производство. И патриотизм по большому счету заключается еще и в том, чтобы граждане Молдовы покупали товары местного изготовления. Допустим, кофе и чай у нас не выращивают. Но вот конфеты зарубежного производства я не покупаю. И многое другое. Нужно поддерживать местного производителя, если он обеспечивает европейский уровень качества.

Почему "Витанта" остается на плаву? Потому что мы каждый год вкладываем огромные деньги в модернизацию производства, в совершенствование технологий.

Еще один "секрет": это классные специалисты, высококачественное сырье и современные технологии и оборудование.

Что будет с молдавским рынком пива в ближайшие годы?

- Однозначно рынок будет расти, на 10-15, может быть, даже на 20% в год. Почему я так думаю? В 1984 году в Молдавии потребление пива было в среднем 22 литра на человека в год. В кризисные годы - 6 литров. Сейчас - 36. Однако у наших соседей этот показатель составляет: в России - 65-70 л; в Румынии - 50-60 л; в Украине - 50. И мы, у