1 Июля 2009, 10:29
497
Ссылка скопирована
Как убивают молдавское виноделие
За три года не сделано ничего для поддержки отрасли. Винодельческая промышленность гибнет, а мы продолжаем обсуждать будущий урожай винограда. 18 июня Высший экономический суд принял решение о признании компании Acorex Wine Holding несостоятельной. Акционеры рассчитывают на предусмотренную законодательством возможность реструктуризации. В течение нескольких лет эта компания считалась одним из лидеров на молдавском винодельческом рынке: здесь выстраивали грамотные бизнес-процессы, сюда приглашали ...

За три года не сделано ничего для поддержки отрасли. Винодельческая промышленность гибнет, а мы продолжаем обсуждать будущий урожай винограда.
18 июня Высший экономический суд принял решение о признании компании Acorex Wine Holding несостоятельной. Акционеры рассчитывают на предусмотренную законодательством возможность реструктуризации.
В течение нескольких лет эта компания считалась одним из лидеров на молдавском винодельческом рынке: здесь выстраивали грамотные бизнес-процессы, сюда приглашали иностранных консультантов, которые помогали создавать правильные вина, продукция этой компании неоднократно получала золото-серебро- бронзу на международных конкурсах. Однако сегодня руководство холдинга говорит об изменившихся условиях после российского эмбарго, помноженного на мировой кризис. И в этих условиях такой винодельческий "колосс", каким был Acorex, уже не актуален. О причинах несостоятельности еще недавно передового бизнеса мы беседуем с генеральным директором и одним из владельцев Acorex Wine Holding Сергеем Борцом.
- К сегодняшнему судебному решению привело понимание очень глубокой депрессии, в которой мы оказались. Отдав 15 лет жизни определенному делу и в результате бездарно развалиться - при том, что мы мы могли и можем, - у этой ситуации есть свои причины. Прежде всего, это трагедия 2006 года, когда Россия объявила эмбарго молдавским винам. Сегодня экономические издания России пишут по поводу "боевого задора" Онищенко по отношению к Белоруссии - мол, сколько можно применять одни и те же приемы: сначала некрасиво поступили с Грузией, очень некрасиво - с Молдавией, теперь - с Белоруссией. Для кого-то это "очень некрасиво", а для нашего предприятия - реальность, в которой 430 человек потеряли рабочие места.
В 2006 году мы физически лишились оборотных средств в виде тех продуктов, которые были опечатаны и закрыты на территории России - 3, 9 млн бутылок вина. В то время нами было взято кредитов у коммерческих банков совокупно на $11 млн. Эти средства были вложены в товар. Порядка 14 млн литров вина, произведенного за счет взятого в кредит винограда, оставалось на складе. Страна заперта, вино девать некуда, и как огромный подарок молдавские банки через 3-4 месяца повышают ставку в среднем с 12% до 23%. Мало того, что мы платим проценты за мертвые деньги, нам еще подняли ставку, причем безапелляционно. Мы посчитали, что только наше предприятие заплатило кредитных процентов с 2006 по 2009 год - $2,8 млн. Кроме резкого увеличения банковских процентов, тогда же выросли расходы на сертификацию - оформление бутылки вина стало обходиться на 6 - 9 центов дороже.
Когда мы апеллировали к правительству, мы предлагали много разных решений спасения отрасли. Мы говорили: не надо нам дарить эти деньги, дайти гарантию банкам на 10 лет, уберите кредитные проценты, мы отработаем их за 10 лет, когда ситуация стабилизируется. Однако проблема эта не решена по сей день. На прошлой неделе проходило заседание Молдова-вин. И зал реагирует одинаково: за три года не сделано ничего для поддержки отрасли. Винодельческая промышленность гибнет, а мы продолжаем обсуждать будущий урожай винограда. Уже сейчас многие виноградари разводят руками, жуткая растерянность на их лицах - людям надо платить зарплату, тратить средства на химикаты, обработку виноградников, а что делать с виноградом осенью, когда выход на Россию так и не решен?
Кроме внутренних проблем, на эмбарго наложились еще три внешних фактора: в России сначала сменили марку, через три недели - правила хождения этой марки, потом правила торговли водкой. Алкогольный рынок в России в этот год был практически раздавлен огромным катком. В то время мы оценивали совокупные потери молдавских предпринимателей в $180 млн, а российских - $ 800 млн.
Все это время мы пытались спасти компанию: два раза сокращали персонал, перенесли определенную часть производства в Россию, закупили виноматериалы - чтобы поддержать наши марки на российском рынке и не дать им уйти с торговых полок. Но алког
18 июня Высший экономический суд принял решение о признании компании Acorex Wine Holding несостоятельной. Акционеры рассчитывают на предусмотренную законодательством возможность реструктуризации.
В течение нескольких лет эта компания считалась одним из лидеров на молдавском винодельческом рынке: здесь выстраивали грамотные бизнес-процессы, сюда приглашали иностранных консультантов, которые помогали создавать правильные вина, продукция этой компании неоднократно получала золото-серебро- бронзу на международных конкурсах. Однако сегодня руководство холдинга говорит об изменившихся условиях после российского эмбарго, помноженного на мировой кризис. И в этих условиях такой винодельческий "колосс", каким был Acorex, уже не актуален. О причинах несостоятельности еще недавно передового бизнеса мы беседуем с генеральным директором и одним из владельцев Acorex Wine Holding Сергеем Борцом.
- К сегодняшнему судебному решению привело понимание очень глубокой депрессии, в которой мы оказались. Отдав 15 лет жизни определенному делу и в результате бездарно развалиться - при том, что мы мы могли и можем, - у этой ситуации есть свои причины. Прежде всего, это трагедия 2006 года, когда Россия объявила эмбарго молдавским винам. Сегодня экономические издания России пишут по поводу "боевого задора" Онищенко по отношению к Белоруссии - мол, сколько можно применять одни и те же приемы: сначала некрасиво поступили с Грузией, очень некрасиво - с Молдавией, теперь - с Белоруссией. Для кого-то это "очень некрасиво", а для нашего предприятия - реальность, в которой 430 человек потеряли рабочие места.
В 2006 году мы физически лишились оборотных средств в виде тех продуктов, которые были опечатаны и закрыты на территории России - 3, 9 млн бутылок вина. В то время нами было взято кредитов у коммерческих банков совокупно на $11 млн. Эти средства были вложены в товар. Порядка 14 млн литров вина, произведенного за счет взятого в кредит винограда, оставалось на складе. Страна заперта, вино девать некуда, и как огромный подарок молдавские банки через 3-4 месяца повышают ставку в среднем с 12% до 23%. Мало того, что мы платим проценты за мертвые деньги, нам еще подняли ставку, причем безапелляционно. Мы посчитали, что только наше предприятие заплатило кредитных процентов с 2006 по 2009 год - $2,8 млн. Кроме резкого увеличения банковских процентов, тогда же выросли расходы на сертификацию - оформление бутылки вина стало обходиться на 6 - 9 центов дороже.
Когда мы апеллировали к правительству, мы предлагали много разных решений спасения отрасли. Мы говорили: не надо нам дарить эти деньги, дайти гарантию банкам на 10 лет, уберите кредитные проценты, мы отработаем их за 10 лет, когда ситуация стабилизируется. Однако проблема эта не решена по сей день. На прошлой неделе проходило заседание Молдова-вин. И зал реагирует одинаково: за три года не сделано ничего для поддержки отрасли. Винодельческая промышленность гибнет, а мы продолжаем обсуждать будущий урожай винограда. Уже сейчас многие виноградари разводят руками, жуткая растерянность на их лицах - людям надо платить зарплату, тратить средства на химикаты, обработку виноградников, а что делать с виноградом осенью, когда выход на Россию так и не решен?
Кроме внутренних проблем, на эмбарго наложились еще три внешних фактора: в России сначала сменили марку, через три недели - правила хождения этой марки, потом правила торговли водкой. Алкогольный рынок в России в этот год был практически раздавлен огромным катком. В то время мы оценивали совокупные потери молдавских предпринимателей в $180 млн, а российских - $ 800 млн.
Все это время мы пытались спасти компанию: два раза сокращали персонал, перенесли определенную часть производства в Россию, закупили виноматериалы - чтобы поддержать наши марки на российском рынке и не дать им уйти с торговых полок. Но алког


