"Алиментармаш": банкротство № 2

У проходной Кишиневского завода пищевого оборудования АО "Алиментармаш" расположен масштабный стенд, на котором, в частности, указано, что предприятие сертифицировано по системе ISO 9001:2000. И приведен перечень производимого оборудования и оказываемых услуг. Всего порядка 360 наименований. Монтаж, установка, обучение персонала, снабжение запчастями. Все для нужд предпринимателей аграрной страны.

Если добавить к этому 30 тыс. кв. м производственных площадей и восьмиэтажный административный корпус, в котором руководство сильно обезлюдевшего предприятия (в советские годы было 2500 человек, сейчас 170) занимает всего один этаж, а также удобное месторасположение, хорошие подъезды, собственную рампу, может показаться: чего еще нужно? Живи и радуйся!

Не получается. 20 марта Экономическая апелляционная палата РМ на основании заявления акционеров приняла решение возбудить процесс несостоятельности в отношении "Алиментармаша" и назначить в качестве управляющего процессом Вячеслава Тимотина.

"Я принял решение оставить в должности действующего директора предприятия Юрия Контиевского, - сообщил "ЛП" Вячеслав Тимотин. - Он назначен недавно, с ним вместе будем выводить "Алиментармаш" из кризиса. Прошу особо отметить, что за последнее время выплачиваются все текущие обязательства по зарплате и уже выплачена часть задолженностей предыдущего периода".

Завод уже один раз в новейшей истории Молдовы побывал в процессе несостоятельности. 5 февраля 1998 г. минфин инициировал процедуру реорганизации (восстановления платежеспособности) завода. Общая задолженность составляла 10 млн леев, долги по зарплате 2,8 млн леев. Директором завода тогда стал Александр Сулейманов, управляющим процессом несостоятельности Вячеслав Пелин.

До конца 2003 г. предприятие рассчиталось по долгам перед бюджетом. В частности, за счет продажи некоторых активов. Например, стадиона площадью 3 га в секторе Чокана. Последний долг в 2 млн леев перед социальным фондом был погашен путем ремонта и передачи одного этажа админкорпуса Национальной кассе соцстрахования. В итоге летом 2004 года на заводе была прекращена процедура несостоятельности, случай для республики фактически уникальный. И вот опять. Что же произошло?

В ноябре 2006 года минпром направил Александра Сулейманова поднимать Кишиневский тракторный завод. После него АО «Алиментармаш» руководили поочередно два и.о. директора, которым посильную помощь оказывало почившее в бозе министерство (государству принадлежит 30% акций предприятия). В итоге задолженности завода сегодня оцениваются в 5-7 млн леев.

"Основные причины кризиса, - говорит Юрий Контиевский, - неэффективный менеджмент, несоответствие выпускаемой продукции потребностям потребителя, кризис сельского хозяйства в республике, засуха, нехватка квалифицированных кадров, неправильное начисление и выплата заработной платы, устаревшее энергоемкое оборудование".

35-летний выпускник "Бауманки" Юрий Контиевский до утверждения в должности директора "Алиментармаша" работал в руководящих должностях в различных коммерческих структурах, что позволило ему накопить опыт и знания в современных методах менеджмента. "Я считаю, что "Алиментармаш" - уникальное жизнеспособное предприятие. И процедура несостоятельности направлена не на ликвидацию, а на его финансовое оздоровление. Текущие долги для предприятия такого уровня составляют посильную сумму. Для нас сейчас важно оформить отсрочку текущих обязательств и наладить производство".

"Назначен я был 15 ноября прошлого года, - рассказывает Контиевский. - Но полноценно приступить к исполнению своих обязанностей смог только в конце декабря. Из-за регулярных арестов счетов и блокирования работы завода в других публичных органах, я не мог даже право подписи оформить.

Как только на заводе появляются какие-то деньги, кредиторы обращаются в суд, мгновенно его выигрывают и нам блокируют счета. Получило предприятие, к примеру, 700 тыс. леев предоплаты из Санкт-Петербурга, а их уже ждут: иск на 500 тыс. леев. И как