Александр Мунтяну: «Молдове удастся избежать крупных финансовых потрясений»

Более 10 лет имя Александра Мунтяну сопровождало самые интересные, перспективные и удачные инвестиционные проекты, реализованные в Молдове фондом Western NIS Enterprise Fund. Совсем недавно господин Мунтяну несколько сменил сферу деятельности и уехал из республики. Но, несмотря на это, он согласился рассказать нам о том, чем занимается сегодня.

Господин Мунтяну, в какой семье нужно родиться, где и чему должен учиться человек, чтобы в итоге стать экспертом Вашего уровня?

- Я родился в семье научных работников, в те времена, когда «физики» с нисхождением смотрели на «лириков». Поэтому я и стал физиком, окончив университет в Москве. Я работал над своей диссертацией в Молдавской академии наук, преподавал в Кишиневском политехническом институте. Затем весь мир переменился, и я переквалифицировался в экономисты. Работал в Национальном банке Молдовы, в середине 1990-х окончил Колумбийский университет в Нью-Йорке и поработал во Всемирном банке в Вашингтоне. Во многом моя карьера традиционна для людей, чье становление происходило на стыке разных эпох.

Как Вы попали в Western NIS Enterprise Fund и была ли работа с венчурным капиталом нечто новым для Вас?

- Мой алжирский проект, который я вел во Всемирном банке, несколько «застрял» по политическим мотивам, и я решил вернуться в Молдову – временно, как мне тогда казалось. Но все сложилось иначе. В начале я поработал в Центре стратегических исследований и реформ с Анатолием Гудымом и отличной группой экономистов и экспертов. Ну а затем мне предложили поработать в WNISEF, это был ноябрь 1997 года. Так я возглавил кишиневский офис фонда. Я бы хотел сказать, что правильнее называть WNISEF фондом прямого инвестирования, а не венчурным фондом. Разница в том, что традиционно венчурные компании инвестируют в рискованные «стартапы» – проекты, которые находятся в самой начальной стадии и являются, скорее, просто идеями, которые могут быть успешными, а могут и полностью провалиться.

Как правило, венчурные фонды инвестируют в десяток проектов из сотни, особо не вмешиваются в управление и понимают, что примерно половина инвестиций не оправдывают ожидания. Остальные же должны покрыть затраты и принести прибыль. Венчурные проекты были особенно популярны в хайтековские времена. Подход фондов прямого инвестирования несколько другой. Как правило, инвестиции осуществляются в компании, достигшие определенного уровня становления, с хорошим потенциалом дальнейшего роста и развития. С конца 1990-х наша команда стала специализироваться на финансовых проектах, поэтому все чаще приходилось ездить в командировки за пределы Молдовы. Только между Киевом и Кишиневом мне пришлось перемещаться более 700 раз за 10 лет – как правило, на машине, так как авиационное сообщение между Киевом и Кишиневом всегда было проблематичным. А с 2003 года я фактически переехал в Киев, хотя продолжал и продолжаю часто бывать в Молдове. Кроме профессиональных интересов, здесь у меня родители, родственники и много друзей.

В 2006 году WNISEF стал интересоваться и другими регионами, начались мои регулярные поездки в Беларусь и Россию. Ну а в апреле 2008 года я решил резко изменить свою карьеру и перешел из WNISEF в Dragon Capital (Киев). Уход из WNISEF был очень тяжелым для меня, так как пришлось оставить в Кишиневе отличную команду коллег и друзей, а также компании, с которыми долго работал. Но я считаю, что иногда все-таки нужно менять работу, а в WNISEF я проработал почти 11 лет.

Как Вы получили предложение перейти на работу в Dragon Capital, и чем занимается эта компания?

- Инвестиционное сообщество – это достаточно узкий круг людей и мы все, на самом деле, неплохо знаем друг друга. А я активно занимаюсь инвестициями в этом регионе уже более 10 лет, поэтому приглашения на работу получаю достаточно часто. Я не склонен часто менять место работы - в "Horizon Capital" я проработал почти 11 лет, - но руководство Dragon Capital смогло убедить меня взяться за что-то новое.

В настоящее время я являюсь исполнительны