Александр Коман: «ситуация будет меняться, и уже в ближайшее время рынок это почувствует»

Интервью с генеральным директором компании Rompetrol-Moldova Александром Коман.

Господин Коман, Ваш карьерный рост в бизнесе является классическим примером?

- Нет, моя история не имеет к классике никакого отношения. Скорее, мой случай является примером удачного стечения обстоятельств. Я разделяю свою жизнь на две части. Первая – в советские времена, вторая – после. Может быть, это кого-то удивит, но я признаюсь, что пришел в бизнес из медицины. Я был реаниматологом-анестезиологом. Говорили, что специалистом был неплохим. Во всяком случае, мои бывшие коллеги и пациенты вспоминают меня добрым словом. В начале 1990-х, когда условия кардинально изменились, возникла идея что-то поменять в жизни.

Конечно, тогда и возраст позволял делать такие резкие движения, да и авантюризма хватало. Занялся бизнесом, совершенно ничего не зная об экономических отношениях, коммерции, правилах ведения собственного дела. Но тот факт, что я не был обременен старым социалистическим опытом хозяйствования, сыграл положительную роль. Потому что проще научить человека чему-то с нуля, чем переучить и ломать устоявшиеся правила. В общем, с одним моим партнером приобрели в Украине полуавтоматическую установку и начали производить кирпичи. Получались они у нас омерзительного качества и вида. Хватило нас ненадолго: мы с трудом избавились от кирпичей и вообще от этого, так сказать, бизнеса. Вот такой производственный опыт…

Потом была коммерция. Как и остальные, торговали чем угодно, пока не остановились на кондитерских изделиях «Букурии». Возили их в Румынию, а на вырученные деньги, приобретали и поставляли на предприятие какао-бобы. Вот тут меня заметили и пригласили работать на «Букурию». В 1992 году стал заместителем директора по внешнеэкономическим связям, а после – и коммерческим директором. Тогда же пошел получать экономическое образование. Оттуда я ушел в производственную молдавско-немецкую компанию, в которой проработал до 1997, пока не стал коммерческим директором на Кишиневском табачном комбинате.

А вот карьера в нефтяной компании началась в 2002 году с должности заместителя генерального директора Petrom-Moldova…

А как же Вы попали в Rompetrol-Moldova?..

- Меня пригласил Ион Стурза, который занимался созданием Rompetrol-Moldova. С 2002 года я здесь и работаю. Правда, был небольшой перерыв. В 2006 году я уехал в Украину с целью создания там Rompetrol-Ucraina. С этой задачей я успешно справился и вернулся обратно.

Условия ведения бизнеса в Украине и Молдове отличаются?

- Радикально. В первую очередь, законодательная база, регулирующая предпринимательскую деятельность, существенно отличается от молдавской. Особенно, в отношении нефтяного бизнеса. Там практически нет ограничительных мер в плане импорта и реализации нефтепродуктов. Я имею в виду лицензирование, получение массы других разрешительных документов. И, кстати, это не привело к беспорядочному строительству автозаправочных станций и т.д. По моему мнению, это направление развивается в Украине абсолютно естественно. Важно и то, что влияние административного фактора на бизнес не так велико, как у нас. При этом, там действуют довольно жесткие стандарты качества, безопасности, экологические требования. Но нужно признать, что налоговая политика Украины уступает нашей. В Молдове такие правила действовали где-то в 1998 году. Преобладают наличные расчеты, взаимозачеты и другие методы, которые у нас уже не приветствуются.

Господин Коман, создается впечатление, что Rompetrol-Moldova ведет себя на рынке несколько вяло. Многие ожидали более агрессивной стратегии развития…

- Rompetrol-Moldova – это часть одной большой компании. И все, что мы делаем, в полной мере соответствует тем целям, которые определены в центральном офисе. Новейшая история компании Rompetrol началсь в 2001 году с приобретения своего основного актива НПЗ «Петромидия». За неполных семь лет менеджерской команде во главе с Дину Патричиу, человеку поистине гениальному в бизнесе, удалось очень многое сделать и п