Albastrele как будущее молдавского виноделия

Пресс-конференция «Новейшая история молдавского виноделия от Acorex Wine Holding» состоялась 17 сентября 2010 года в конференц-зале гостиницы Codru (Кишинев, Молдавия). Сергей Боретс, Геннадий Кулжинский, Умберто Менини – три специалиста из различных отраслей – назвали брендинг единственно действенным в современных реалиях путем развития для отрасли. Эффективность решения журналистам продемонстрировали на примере новой для молдавского рынка коллекции Albastrele от Acorex.


В президиуме пресс-конференции «Новейшая история молдавского виноделия от Acorex Wine Holding» выступили
• Боретс Сергей Викторович, генеральный директор Acorex Wine Holding (Кишинев, Молдова),
• Кулжинский Геннадий, владелец маркетингового агентства Enreco Plus (Киев, Украина),
• Умберто Менини, винодел, главный технолог Acorex Wine Holding (Верона, Италия).


Инвестиции в создание сильных брендов и их постоянное развитие – таким в условиях современного рынка увидели успешное будущее для молдавских компаний специалисты в виноделии, маркетинге и менеджменте. «C легкой руки масс-медиа Acorex Wine Holding всегда называли флагманом отрасли: это касалось нашей политики в области экспериментов, перестроек, реструктуризаций, достижений. Но звание флагмана означает не только и не столько почести и награды, сколько риски и ответственность, которые мы всегда на себя брали. Именно поэтому сегодня мы не боимся озвучивать наши выводы и делиться нашими открытиями. В нынешних условиях речь идет о спасении целой отрасли; брендинг может и должен стать действенным решением для всех качественных игроков рынка, поскольку позволяет нивелировать многие риски,» - так начал пресс-конференцию Сергей Боретс.


Ты помнишь, как все начиналось?..

Период новейшей истории молдавского виноделия, который начался после распада Советского Союза можно поделить на три этапа. Количественный, или биржевой этап начался 90-е годы прошлого столетия. Основным критерием оценки являлась низкая цена и яркая этикетка – а сам продукт не имел практически никакого значения. Главным рынком сбыта стала Россия, где молдавские вина составляли около 70% в общем объеме импорта. Именно в этот период, когда ослабленные постсоветскими катаклизмами производители заливали в бутылку что угодно, чтобы удовлетворить сумасшедший спрос, имидж молдавского вина был испорчен всерьез и надолго.

Когда основная масса предпринимателей заработала определенные свободные средства, начался второй, качественный этап этого двадцатилетнего периода. В1998-2000 годах многие собственники винодельческих компаний получили возможность оценить изменения, происходящие в мире: они стали выезжать за рубеж и знакомиться с качеством вин, производимых на Западе. Стали задумываться, изучать технологии, посещать европейские предприятия, перенимать опыт, активно инвестировать в новейшие технологии и оборудование.

Этот этап, увы, закончился довольно скоро: в 2006 году - из-за политического противостояния между Россией и Молдовой, в связи с чем потери молдавских предприятий можно оценить примерно в $180 миллионов живых оборотных денег. Пришел третий этап - кризисный. Потерянные деньги были большей частью кредитные, поскольку собственные ресурсы были вложены в оборудование. Основные фонды были заложены кредитным организациям, а оборотные средства остались на территории России невозвращенными “благодаря” некачественному государственному менеджменту. Многие предприятия обанкротились. Это было началом экономической катастрофы. Едва начавшееся восстановление позиций отдельных производителей подкосил финансовый кризис, а вслед за ним и повторившееся политическое противостояние. Руководство Acorex Wine Holding было вынуждено принять решение о признании компании финансово несостоятельной, чтобы иметь возможность реструктуризировать долги и продолжать работать.


В чем сила, брат?

«В последний год менеджмент Acorex постоянно находился в поисках и больших раздумиях, искал выход из этой ситуации. И сейчас мы аргументированно полага