Apple изменила стратегии Тима Кука из-за дефицита компонентов

Однако теперь компания сама начала отходить от этой модели, увеличивая запасы комплектующих на фоне ожидаемого дефицита памяти для новых устройств, передает techcrunch.com

Стоимость товарно-материальных запасов компании выросла почти вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — с $3,4 млрд до $7,5 млрд. В Apple объясняют это подготовкой к возможным ограничениям поставок, связанным с высоким спросом на компоненты памяти, которые необходимы как для новых iPhone и Mac, так и для быстро растущего рынка систем искусственного интеллекта.

На протяжении многих лет Apple придерживалась противоположной стратегии. Еще в начале 2000-х Тим Кук, тогда отвечавший за операционную деятельность компании, последовательно сокращал объем складских запасов, считая их замороженными деньгами.

Кук тогда сравнивал складские запасы с молоком:

«Ими нужно управлять так, будто вы занимаетесь молочным бизнесом. Если товар перестал быть свежим, у вас проблемы».

Благодаря максимально быстрой оборачиваемости комплектующих Apple удалось существенно повысить эффективность цепочек поставок, а ее подход стал примером для производителей по всему миру.

Однако за последние несколько лет ситуация изменилась. Пандемия COVID-19, глобальный дефицит микросхем, геополитическая напряженность и рост спроса на оборудование для искусственного интеллекта сделали цепочки поставок менее предсказуемыми. Теперь даже компании с лучшими логистическими системами предпочитают заранее резервировать необходимые компоненты, чтобы избежать перебоев с выпуском продукции.

Apple — далеко не единственная компания, которая пересматривает отношение к запасам. После кризиса поставок многие мировые производители начали отходить от концепции just in time («точно в срок») в пользу модели just in case («на всякий случай»), когда часть капитала сознательно замораживается в складских запасах ради устойчивости бизнеса.