СТОИТ ЛИ МОЛДАВСКОМУ БИЗНЕСУ ГОТОВИТЬСЯ К БЕБИ-БУМУ?

Когда я узнал, что в стране за последнее время появились
сразу два производителя детской одежды, включая т.н.
"ясельный ассортимент", то есть прет-а-порте для
новорожденных и выше, первой мыслью было: в Молдове
наметился беби-бум!

Термин этот, напомню, появился в США в 1946-1964 гг, когда
население страны, отложившее на время войны свою любовь к
детям, начало активно реализовывать этот "отложенный спрос".
Закономерно предположить, что после нашей "Великой
депрессии" рано или поздно и население Молдовы захочет
заняться воспроизводством утраченного населения. Однако,
время, судя по всему, пока не пришло: по информации
минздрава падение рождаемости продолжается. Если за 11
месяцев 2004 года в стране появилось на свет 35090 новых
человечков, то за тот же период 2005 - на 438 меньше.
Видимо, без серьезных государственных усилий, процесс этот
вспять не повернуть.

На сегодняшний день господдержка заключается в следующем: в
2005 роженица получала единовременно 500 леев, в 2006 будет
получать 800. Женщина, зарплата которой составляла 1000
леев, получает в качестве "декретных" примерно $ 300. Затем,
в течение двух лет, ее ежемесячное пособие составит 20% от
заработка, т.е. 200 леев. Если не учитывать разовые PR-акции
правительства (1000 леев и комплект белья тем, кто родился 1
января и т.п.) - это все. Для сравнения, беби-бум 2004 г. в
Эстонии породил, в частности, ордонанс, по которому один из
родителей на выбор в первый год мог получать полную зарплату
на своем рабочем месте, но не более 1200 евро (это три
средних по стране). Успех был таков, что "декретный" период
сейчас продлен до 15 месяцев. В течение первого года
государство потратило на программу 40 млн евро.

Появление в Молдове новых предприятий "для детей" можно
рассматривать только как импортозамещение. И, с большой
натяжкой, как реализацию принципа "Готовь сани летом".
Рассказывает директор фирмы "ЛениКрис" Кристина Бужор:

"Производством трикотажных изделий мы занимаемся с 1999
года. Два года назад решили расширить ассортимент за счет
ясельного. Сейчас он содержит примерно 25 позиций,
выпускаемые размеры от 20-28, т.е. начиная от новорожденных
и до 2-х летних детей.

При внедрении ясельного ассортимента мы осознавали, на что
шли, но реалии оказались значительно сложнее. Это очень
трудоемкий и не очень рентабельный ассортимент. К примеру,
если для изготовления мужской футболки требуется всего 4-8
швов, то для детского комплекта из четырех единиц количество
операций от 32 и выше. Стоят же изделия в готовом виде
примерно одинаково. Вот и получается, что бригада из шести
человек производит за смену 70-80 единиц детского
ассортимента, либо один работник за то же время столько же
штук мужского. Это отражается на зарплате, поэтому недавно
мы попробовали перейти на оплату не по расценкам за
операцию, а по обязательной ежедневной выработке. И
действительно, через месяц зарплаты выросли на 30%.

Это не единственные сложности в производстве детского
ассортимента. К детской одежде - особые требования по ткани,
по качеству шва, по многим другим позициям. И если мы
начинали на оборудовании б/у, купленном у "Стяуа Рошие", то
теперь для поддержания качества мы вынуждены обновлять
станочный парк за счет новых машин "Джуки", "Бразер". На
сегодняшний день соотношение старого оборудования к новому -
50/50.

Кроме того, все детские изделия должны иметь сертификат
соответствия и гигиенический сертификат. Когда мы их
получали в первый раз, действительно, пришлось помучаться.
Зато потом продление, при нормально организованном
производстве и контроле, происходит почти автоматически. Все
наши изделия соответствуют ГОСТам.

Для производства ясельного ассортимента мы используем, в
основном, немецкое, 100-процентное хлопковое интерлочное и
футерное полотно. Объясню, в чем их преимущества. В Кишиневе
действует, т.н. "тираспольский" рынок, куда раз в неделю
торговцы привозят различные швейные изделия из
Приднестровья. Так в