9 Сентября 2011, 09:17
533
Ссылка скопирована
Все больше агентств переходят на аутсорсинг
Аутсорсинг в туриндустрии набирает обороты: «свой» бухгалтер обходится в разы дороже, чем сотрудник аутсорсиноговой компании, и позволить себе иметь собственный штат бухгалтеров зачастую могут лишь крупные фирмы. По оценке директора по развитию ProfAuditor Татьяны Ивановой, свою бухгалтерию имеют лишь 40-50% агентств, остальные пользуются услугами аутсорсинга, причем последнее характерно для компаний с небольшими оборотами. В турфирмах аргументируют свой выбор тем, что в аутсорсинговых ...

Аутсорсинг в туриндустрии набирает обороты: «свой» бухгалтер обходится в разы дороже, чем сотрудник аутсорсиноговой компании, и позволить себе иметь собственный штат бухгалтеров зачастую могут лишь крупные фирмы. По оценке директора по развитию ProfAuditor Татьяны Ивановой, свою бухгалтерию имеют лишь 40-50% агентств, остальные пользуются услугами аутсорсинга, причем последнее характерно для компаний с небольшими оборотами.
В турфирмах аргументируют свой выбор тем, что в аутсорсинговых компаниях работают профессионалы, они более опытны и хорошо знаю свое дело. Многие директора агентств признались, что как только перешли на аутсорсинг, у них «перестала болеть голова» за документацию.
Правда, есть и другая точка зрения – многие не доверяют специалистам из сторонних организаций, предпочитая работать «только со своими». Причин, по которым руководители компаний предпочитают иметь бухгалтера в штате, несколько. Первая – это нежелание отдавать столь важную часть работы «посторонним» людям. Как призналась одна из участниц опроса «Я своего бухгалтера полжизни знаю, еще с Горного института!». Работать с собственным бухгалтером многим кажется надежнее.
Также руководители агентств обращают внимание на то, что в туристическом бизнесе часто бывает необходимо принимать динамичные решения по оплатам, и они не могут отпустить это дело на удаленный доступ. «Мне нужно постоянно контролировать ситуацию», - заявил генеральный директор «Алдитур» Вадим Борзов. В компании «Турбинария», которая пользуется услугами как собственного бухгалтера, так и аудиторской компании, необходимость иметь дополнительную штатную единицу объясняют тем, что бухгалтер также выполняет функции кассира.
Корреспонденты «Туринфо» опросили 30 агентств и задали вопрос, каким способом они ведут бухгалтерию:
1) Штатный бухгалтер – 47%
2) Приходящий бухгалтер – 23%
3) Аутсорсинг – 20%
4) Совмещают штатную бухгалтерию и аутсорсинг – 7%
5) Бухгалтер, он же генеральный директор – 3%
В турфирмах аргументируют свой выбор тем, что в аутсорсинговых компаниях работают профессионалы, они более опытны и хорошо знаю свое дело. Многие директора агентств признались, что как только перешли на аутсорсинг, у них «перестала болеть голова» за документацию.
Правда, есть и другая точка зрения – многие не доверяют специалистам из сторонних организаций, предпочитая работать «только со своими». Причин, по которым руководители компаний предпочитают иметь бухгалтера в штате, несколько. Первая – это нежелание отдавать столь важную часть работы «посторонним» людям. Как призналась одна из участниц опроса «Я своего бухгалтера полжизни знаю, еще с Горного института!». Работать с собственным бухгалтером многим кажется надежнее.
Также руководители агентств обращают внимание на то, что в туристическом бизнесе часто бывает необходимо принимать динамичные решения по оплатам, и они не могут отпустить это дело на удаленный доступ. «Мне нужно постоянно контролировать ситуацию», - заявил генеральный директор «Алдитур» Вадим Борзов. В компании «Турбинария», которая пользуется услугами как собственного бухгалтера, так и аудиторской компании, необходимость иметь дополнительную штатную единицу объясняют тем, что бухгалтер также выполняет функции кассира.
Корреспонденты «Туринфо» опросили 30 агентств и задали вопрос, каким способом они ведут бухгалтерию:
1) Штатный бухгалтер – 47%
2) Приходящий бухгалтер – 23%
3) Аутсорсинг – 20%
4) Совмещают штатную бухгалтерию и аутсорсинг – 7%
5) Бухгалтер, он же генеральный директор – 3%


