ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО АО "КРИСТИАЛ-ФЛОР" ПРЕЗИДЕНТУ РМ

Уважаемый г-н Президент,

Коллектив Флорештского стекольного завода обращается к Вам с
открытым письмом, т.к. считаем, что Вы можете помочь
положить конец конфликту на предприятии.

Коллектив завода серьезно обеспокоен сложившейся ситуацией
на заводе в связи с возбуждением 7 октября 2005 г. процедуры
несостоятельности, инициированной по требованию одного из
кредиторов - Молдиндконбанк. Хочется внести ясность. После
того, как на протяжении двух лет завод простаивал, в 2000 г.
он был объявлен банкротом в первый раз, оборудование и печи
были морально и физически полностью изношенными. Ни одной
перспективы для дальнейшего существования. Завод практически
похоронили после сдачи в эксплуатацию Glass Container
Company - современного стекольного завода в Кишиневе.

Но компания IM "Larga-Vin" SRL, под руководством Морару В.,
купившая контрольный пакет акций, смогла привлечь
иностранных инвесторов в виде акционеров для осуществления I
этапа инвестиционного плана. В конце 2001 г. закуплена и
установлена современная немецкая машино-линия GPS и
произведена капитальная реконструкция одной из печей, что
позволило предприятию выплатить все долги и успешно выйти из
процедуры банкротства. Заметьте, таких случаев было немного
в нашей стране. В 2003 г. под руководством Морару и только
по его инициативе принята новая инвестиционная программа,
направленная на четырехкратное увеличение производственных
мощностей завода путем строительства двух печей и
установки трех комплексных машино-линий производства Эмхарт
(Германия). Общая стоимость проекта составила более 12 млн
евро. Новые мощности должны были быть сданы в эксплуатацию в
апреле-мае - первая печь и июне-июле 2004 года - вторая
печь. Но в связи с тем, что компания Спарекс - продавец
оборудования и компания Эмхарт - производитель оборудования
выясняли между собой свои отношения, а именно - будет ли
Спарекс или нет эксклюзивным дилером для Восточной Европы в
дальнейшем, завод пострадал существенно. Хотя все машино-
линии были предназначены для производства винной тары,
производитель поставил конвейеры и аксессуары для
производства мелкоштучной тары массой до 200 г, тем самым
отодвинув на 6 месяцев график сдачи в эксплуатации первой
линии.

Трения между производителем и продавцом продолжались более
трех месяцев. Для анализа ситуации г-н Морару привлек
независимого эксперта, и только тогда пришлось часть
аксессуаров заменить, а конвейеры отправить в Германию для
полного изменения.

А в это время завод терял огромные средства, так как печь
работала, расходовался газ, электроэнергия, сырье и т.д., а
продукции годной для реализации не было. Прямые убытки
составили свыше 1 млн евро. Вторую печь не запускали до
выяснения проблем на первой линии и из-за недопоставки всех
аксессуаров согласно договора. Всего завод недополучил
доходов на сумму свыше 5 млн евро.

Вследствие этого в конце 2004 г. возникли проблемы с
выплатой кредитов, а также долга перед компанией - Спарекс.
Компания Спарекс, признав свою вину, согласилось
компенсировать часть понесенных убытков, уменьшив сумму
долга на 800 000 евро, и подписала в феврале 2005 года
дополнительное соглашение к существующему договору.

Практически все кредиторы, поняв реальную ситуацию, пошли на
встречу предприятию и подписали соглашения о продлении
выделенных кредитов. Исключением был Молдиндконбанк, который
потребовал досрочного возврата всей суммы долга в течение
трех дней, что заведомо было нереально. Более того, не
дождавшись этого срока, на второй же день им было подано в
суд заявление для признания предприятия несостоятельным.
Требование Молдиндконбанка было удовлетворено, и 7 октября
2005 была инициирована процедура несостоятельности. В
настоящее время ситуация на заводе непонятная,
распространяются разного рода слухи, мы хотим внести
ясность.

Мы сознаем, что завод из руин поднят благодаря усилиям г-на
Морару, который непосредственно руководил проектом его
полной реконстру