НЕПОГАШЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЯ

Запрет на импорт вин и дивинов из Молдовы в Россию нанес
удар по финансовой стабильности национальных производителей
и экспортеров, создав при этом угрозу для изменений
структуры собственности в отрасли. В связи с этим в
кризисной ситуации отлаженная система управления дебиторской
и кредиторской задолженностью должна способствовать
укреплению финансовой дисциплины и стать своеобразным
барьером на пути возможных правовых посягательств на активы
предприятий со стороны конкурентов и финансовых спекулянтов.

Такой вид экономической активности, как рейдерство, в том
числе и через процедуру несостоятельности, может негативно
повлиять как на деятельность отдельных винодельческих
предприятий Молдовы, так и на состояние отрасли в целом.
Рыночная стоимость предприятий, определяемая по различным
формулам на основании генерируемого ими денежного потока,
сейчас значительно снизилась. Причина - отсутствие львиной
доли поступлений от продажи. Следствие - ситуация может
привлечь недобросовестных инвесторов, получающих доход от
дробления и реализации действующих предприятий по частям.
Непогашенные вовремя финансовые обязательства являются
объектом купли- продажи и могут быть переуступлены для
последующего их предъявления к исполнению новыми
кредиторами, цели которых могут быть самыми различными.

Кредиторы предприятия в случае невыплаты долгов имеют
установленное законом право на защиту от ущерба,
причиняемого им неисполнением финансовых обязательств. В
первую очередь, кредитор может обратиться в суд с иском о
взыскании суммы долга и наложении в связи с этим ареста на
денежные средства или иные активы предприятия. Естественно,
что это только усугубит и без того тяжёлую ситуацию на
производстве.

Кредитор может подать иск и о признании должника
неплатежеспособным. Если иск удовлетворят, полномочия
органов управления будут прекращены и контроль над активами
предприятия перейдет к кредитору.

Ну и самый плачевный вариант - банкротство предприятия и
продажа его активов с целью погашения требований кредиторов.

Если задуматься о возможности такого поворота событий и
попытаться предвосхитить его, первое что можно сделать -
узнать, каковы схемы деятельности рейдеров. Если провести
даже поверхностный поиск по ключевым словам (банкротство,
неплатежеспособность, скупка долгов, рейдерство) в
Интернет-поисковике, можно получить десятки страниц с
сотнями ссылок по каждому ключевому слову. Здесь будут и
примеры поглощения предприятий, и различные варианты
спасения бизнеса.

Естественно, что панацеи здесь нет и быть не может. Нужен,
как минимум, постоянный мониторинг ситуации на всех уровнях
управления, определяющих стратегию предприятия и
контролирующих его финансовые показатели. Одна только
юридическая служба или бухгалтерия сама по себе не может
оценить всей опасности передачи прав требования по долгам от
старых кредиторов к новым. Тем более что закон не
предполагает возможности влияния на изменения состава
кредиторов со стороны должника.

Причем ситуация осложняется тем, что на нее одновременно
влияет множество факторов, каждый из которых может оказаться
решающим. Начнем с того, что поставки винодельческой
продукции на российский рынок прекратились в одночасье и
производители, конечно, не были готовы к такому развитию
событий. Убытки от этого запрета составили миллионные суммы,
и они продолжают увеличиваться, так как молдавские вина,
поставленные в Россию до запрета, утилизируются.

Дополнительные трудности для импортеров создало и усиление
государственного контроля алкогольного рынка России. Кризис
на рынке и действующий запрет на импорт молдавских вин
делают сотрудничество, а, следовательно, и расчеты за
отгруженный ранее товар, для российских игроков рынка
неприоритетным. Некоторые алкогольные дистрибьюторы меняют
формат работы и делают ставку на оказание услуг по логистике
продукции, сокращая при этом размер собственной финансовой
ответственности и избавляясь от обязательс