МОЛДИНДКОНБАНК - 15 ЛЕТ ВМЕСТЕ

Уважаемые клиенты, акционеры, партнеры и сотрудники BC
"Moldindconbank" S.A.,

Позвольте обратиться к Вам по случаю знаменательной даты -
15-летия со дня образования Коммерческого Банка
"Moldindconbank" как акционерного общества. Для тех, кто
все эти годы поддерживал взаимоотношения с банком, эта дата
является важной и значимой вехой. 25 октября 1991 года
решением учредительного собрания Молдавский Республиканский
Банк Промстройбанка СССР был реорганизован в акционерное
общество под названием Коммерческий Промышленно-строительный
Банк "MOLDINDCONBANK". Реорганизация означала не просто
смену названия и организационно-правовой формы, но и
значительное расширение его функций с целью преобразования
Банка в универсальное финансовое учреждение. Это была новая
точка отсчета, совершенно иная страница в истории Банка. У
истоков реорганизации Банка в акционерное общество стояли
крупные промышленные, строительные и транспортные
предприятия, а также физические лица, являвшиеся на тот
момент основными клиентами банка и пожелавшие внести свой
вклад в его дальнейшее развитие. Для них это был шаг в
неизведанное, который в то неспокойное время
социально-экономических потрясений выглядел очень
рискованно.

За эти 15 лет Банк прошел период становления от финансового
учреждения советского планового типа до современного
высокотехнологичного банковского учреждения,
функционирующего в условиях острой конкуренции на банковском
рынке. Становление Банка проходило в тесной связи с
развитием национальной экономики в новых рыночных условиях.
Вместе со своими клиентами и партнерами Молдиндконбанк
прошел и выдержал как периоды спада, так и периоды
ускоренного роста.

Решающую роль в становлении Молдиндконбанка как
самостоятельного и устойчивого финансового учреждения
сыграла собственная ресурсная база. В период с 1991 по 2006
годы она претерпела кардинальные изменения. Если в 1991 году
объем ресурсов, привлеченных от физических и юридических
лиц, а также от банков, составлял всего лишь около 1% от
общего объема источников финансирования, то уже к 1996-му
году его доля возросла до 42%, а на сегодня - до 75%. При
этом около 6,7% ресурсной базы занимают сегодня ресурсы,
привлеченные от международных финансовых организаций, что
подтверждает высокий авторитет Банка за рубежом. Этот успех
возможен лишь при высоком уровне доверия со стороны клиентов
и партнеров и это можно назвать главным достижением
Молдиндконбанка. На протяжении последних лет руководство
банка постоянно уделяло внимание росту капитализации банка.
В этом периоде рост собственного капитала достигнут
благодаря эффективной работе, то есть за счет прибыли, без
дополнительных инвестиций со стороны акционеров. Нельзя не
отметить, что Молдиндконбанк стабильно выплачивает по своим
акциям дивиденды, их размер за последнее пятилетие заметно
превышает уровень инфляции. Последние пять лет справедливо
будет назвать самым продуктивным и успешным для
Молдиндконбанка периодом. У Банка появилась четкая стратегия
развития, сформировалась профессиональная команда
менеджеров, укрепился авторитет Банка, как надежного
делового партнера. И - самое главное и ценное - в этот
период активно росли и развивались преданные Банку клиенты.
В этом отношении следует отдать должное политике
Правительства РМ, которая способствовала макроэкономической
стабилизации - основополагающему фактору для успешного
развития любого бизнеса.

Внутренняя стратегия Банка направлена на повышение
эффективности за счет поиска дополнительных резервов и
самосовершенствования. Внешняя стратегия предполагает
расширение клиентской базы и гаммы предоставляемых услуг и
постоянный рост присутствия на рынке.

Молдиндконбанк был одним из первых в Молдове банков, который
уделил особое внимание финансированию малого и среднего
бизнеса. Лидирующие позиции на этом направлении он занимает
и сегодня. Кредиты малым и средним компаниям предоставляются
как из собственных ресурсов Банка, так