"КОСМЕТИЧЕСКИЕ" ИЗМЕНЕНИЯ

На прошлой неделе Николай Бодур оставил пост генерального
директора АО "Виорика-Косметик". Как сказано в его заявлении
совету АО, "по собственному желанию". Пост принял - в
качестве и.о. - технический директор Михаил Рознерица. Как
полагают некоторые сведущие лица, кадровые перестановки
являются симптомом того, что эпоха "антикризисного
менеджмента" на этом предприятии близится к завершению - по
причине ощутимого улучшения его финансово-экономических
показателей.

На рубеже 1980-90-х гг. запуск кишиневской парфюмерно-косметической фабрики должен был стать новым этапом
агропромышленной интеграции - мощный эфиромасличный комплекс
республики получил крупного производственного партнера.
Однако в полной мере потенциалу этого партнерства не суждено
было раскрыться. Даже в начале 1990-х годов столичные
парфюмеры закупали лишь небольшой процент от общего
количества эфирных масел, производимых в Молдове. Но видимо
и этого хватало для того, чтобы закрыть те семь-восемь
позиций из общесоюзного ассортимента
парфюмерно-косметических товаров, производством которых
должна была заниматься кишиневская фабрика. А после того,
как вместо разнарядки предприятию пришлось вести
самостоятельную производственно-торговую политику, оно еще
больше обособилось от местной сырьевой базы. Необходимость
вновь открыть традиционные рынки сбыта вынудила кишиневских
парфюмеров перейти на режим экономии, в его рамках - на
более дешевые импортные синтетические компоненты для своей
недорогой "народной" продукции.

Однако этого оказалось недостаточно для эффективной
деятельности. Сказалась специфика формата предприятия
союзного значения: обширная территория (7 га) и
производственные площади (22 тыс. кв. метров), которые
необходимо благоустраивать, ремонтировать, отапливать;
немецкое оборудование - высокопроизводительное (до двух тонн
продукции) и энергоемкое (до 80 кВт-ч). Очевидно, что с
таким базисом АО "Виорика-Косметик" было сложно
конкурировать, к примеру, с небольшими российскими
парфюмерно-косметическими фабриками, образовавшимися в
результате деления отраслевых НПО и НИИ. Выпуская небольшие
партии, им было значительно проще модернизировать,
диверсифицировать и специализировать производство в
соответствии с потребительским спросом на ту или иную
продукцию, с модой (например, на кислородную косметику,
косметику, содержащую трансдермальные переносчики и
биоактивные компоненты). Что, в свою очередь, обеспечивало
им возможность повышать цены на свою продукцию и благодаря
этому увеличивать рентабельность. Фабрика "Виорика-Косметик"
в определенном смысле была обречена на реализацию иной
маркетинговой стратегии, рентабельность ей способен был
обеспечить только вал. А значительных объемов сбыта в
ограниченных условиях можно было достичь только за счет
более низких цен, по сравнению с ценами на зарубежную
парфюмерно-косметическую продукцию того же класса.

Впрочем, был и другой путь - продажа государственного пакета
акций (более 90%) АО "Виорика-Косметик" инвестору,
способному в сжатые сроки модернизировать производство и
профинансировать продвижение новой продукции, т.ч. на
зарубежные рынки. В конце 1990-х гг. в роли покупателя
пытался выступить трудовой коллектив, заручившийся
банковской гарантией на кредит под этот проект, и даже
выиграл два этапа приватизационного конкурса. К третьему
этапу он не был допущен. Владельцем предприятия до сих пор
остается государство.

Эволюция предприятия миновала периоды глубокого кризиса
(максимальная сумма задолженностей составляла почти $1 млн),
коллапса (2001-2002 гг., отмена импортной пошлины и введение
акциза на спирт и НДС на товары, ввозимые в режиме
процессинга, снижение объемов производства более чем вдвое)
и реанимации. На последнем этапе предприятие оптимизировало
и обновило инфраструктуру (подведена ветка газопровода,
реконструирована котельная, отремонтирована крыша и
бытовые помещения), заключило меморандум с советом
кредиторов о реструктуризаци