ИСТОРИЯ ОДНОГО БИЗНЕСА

Более полугода в деловых кругах столицы муссируются слухи о
якобы печальной участи, постигшей лидера пиццерийного
бизнеса - фирму "Трабо плюс". Суть их заключается в
следующем: сеть пиццерий "Эндис пицца" некто намерен
выкупить за бесценок, т.е. попросту отобрать. Для ускорения
процесса, владелец предприятия Андрей Транга должен стать
для общества "персоной нон грата". К примеру, наркоманом, у
которого правоохранительные органы найдут пакетик-другой
наркотического вещества. Тот факт, что бизнес у г-на Транги
отберут тем или иным путем, мало у кого вызывало сомнения. И
вот на прошлой неделе просочилась такая информация:
руководитель "Трабо плюс" был задержан за хранение
наркотиков, в связи с чем и провел в полицейском участке
несколько часов. Это и послужило поводом для встречи с
"виновником мероприятий", в ходе которой ряд вопросов
прояснились.

Первая наша встреча состоялась еще в апреле. В то время г-н
Транга, обеспокоенный масштабами черного пиара в свой адрес,
искал способы его пресечь. Идею выступить в прессе напрочь
отвергал: считал, что будет выглядеть оправдывающимся.
Подумывал напечатать что-то вроде объявления на всю газетную
полосу: "Наркотики не употреблял, в тюрьме не сидел, бизнес
не продавал". Но и этот ход вскоре показался ему
бессмысленным.

Сейчас бизнесмена слухи волнуют в меньшей степени. Он уже
выяснил, кто их распускает и с какой целью. Причина всему -
успешность предприятия, эффективное развитие новых проектов
компании. Никто сеть пиццерий отбирать не собирается, дело
ограничится попытками подрыва репутации, как самой фирмы,
так и ее руководителя. "Продать сегодня можно все, -
говорит г-н Транга. - Были бы достойные предложения. И сеть
"Эндис пицца" можно продать когда угодно, только покупателей
нет, и вряд ли они появятся. Потому что этот бизнес без меня
работать не будет. Я его так построил, что он полностью
зависит от меня".

Сеть "Эндис пицца" из 16 пиццерий, один автохаус, строящийся
центр отдыха на берегу Гидигича, предприятие по изготовлению
наружной рекламы "Европано груп", собственное производство
продуктов питания - всем этим заправляет один человек. В
электронной прессе ему дают такую характеристику: "Андрею
Транге 30 лет. Учился в Академии экономических знаний до
4-го курса, затем полностью ушел в частный бизнес. Проходил
практику по линии Community Connections в США в сети
пиццерий "Pizza Hut", откуда привез много рецептов, идей по
дизайну и организации процессов производства, обслуживания и
т. д. Он на самом деле - образец в плане организации и
раскрутки бизнеса. Денежный приток настолько велик, что
излишки приходится инвестировать в непрофильный бизнес".

Г-н Транга отметил, что информация правдива лишь отчасти.
Его успех никак не связан с программой Молдова-Пенсильвания.
В "Pizza Hut" никогда не работал: две недели подрабатывал в
похожей структуре. И дело даже не в этом: не важно где ты
работаешь, важно то, что ты там видишь. Никаких
американских технологий по производству пиццы не покупал,
рецептов не записывал. Никаких зарубежных моделей построения
бизнеса здесь не адаптировал. Одним словом, человек пришел в
бизнес "ниоткуда" и двигался вперед, исходя из собственных
соображений о правильном менеджменте.

"Я не очень хорошо учился в вузе, - говорит г-н Транга. -
Каждый экзамен пересдавал по несколько раз, поэтому и
запомнил азы менеджмента наизусть. Но теория вторична.
Сейчас ни один серьезный зарубежный университет не
зацикливается на теории: лекции читают практики, причем те,
чей опыт в бизнесе показателен. У меня такой возможности в
свое время не было. Поэтому я учился слушать и видеть. Очень
быстро понял, что главное в любом бизнесе - выстроить
правильные взаимоотношения в коллективе и с клиентами. Мой
рецепт успеха - в моей команде и личной системе, которая
ею управляет".

Рецепт, прямо скажем, довольно традиционный. Однако в термин
"системное управление" здесь вкладывают особый смысл.
Системный подход - эт