23 Июня 2011, 16:15
559
Ссылка скопирована
10 branduri care ar putea disparea in 2012
10 companii cunoscute la nivel mondial si-ar putea incheia activitatea anul viitor, potrivit Yahoo.com. Wall Street a realizat un top al brandurilor care ar putea disparea de pe piata in 2012, avand in vedere vanzarile ultimului trimestru. Pe lista publicatiei americane se afla nume sonore precum Sears, Sony Pictures, American Apparel, Nokia, Saab, A&W All-American Foods Restaurants, Sopa Opera Digest,Sony Ericsson, MySpace si Kellogg`s Corn Pops. Anual, Wall Street realizeaza acest top si in ...

10 companii cunoscute la nivel mondial si-ar putea incheia activitatea anul viitor, potrivit Yahoo.com. Wall Street a realizat un top al brandurilor care ar putea disparea de pe piata in 2012, avand in vedere vanzarile ultimului trimestru.
Pe lista publicatiei americane se afla nume sonore precum Sears, Sony Pictures, American Apparel, Nokia, Saab, A&W All-American Foods Restaurants, Sopa Opera Digest,Sony Ericsson, MySpace si Kellogg`s Corn Pops.
Anual, Wall Street realizeaza acest top si in multe dintre dati previziunile sale s-au dovedit a fi adevarate. Spre exemplu, anul trecut, prezicerile WS au aratat, printre altele, preluarea T-Mobilede catre AT&T, pentru 39 de miliarde de dolari. Afacarea i-a adus gigantului AT&T 34 de milioane de clienti in plus, devenind astfel cel mai mare operator wireless din SUA.
Dar sa vedem prezicerile de anul viitor.
1. Sony Pictures
Gigantul Sony are un studio de productie, care nu are nimic de-a face cu afacerile sale de baza, care include electronice de consum si jocuri de noroc. Sony a cumparat in 1989 Columbia Tri-Star Picture pentru 3.4 miliarde dolari. Aceasta operatiune de divertisment a devenit insa destul de neprofitabila in ultima perioada. Anului fiscal al companieiSony se incheie in martie, iar pentru aceasta perioada, veniturile grupului au scazut cu 15%, ajungand la 7.2 miliarde dolari. Totodata, si veniturile au scazut cu 10 procente, situandu-se la 466 milioane de dolari.
Acestea fiind spuse, Sony are probleme. Compania a pierdut 3.1 miliarde dolari in ultimul sau anul fiscal, inregistrand venituri de 86.5 miliarde dolari. Mai mult, sistemul de jocuri al grupului Sony se afla sub asediul Microsoft si Nintendo.
Electronicele grupului nipon se confrunta cu amenintarile tot mai nuantate ale competitorului Apple. In plus, perspectivele de viitor ale companiei au fost in continuare afectate de cutremurul care a zguduit Japonia.
CEO-ul corporatiei, Howard Stringer simte tot mai mult presiunea de a creste valoarea actiunilor Sony. Singurul atu al companiei din acest moment il reprezinta Columbia, care pare sa atraga tot mai multor operatori din media. SonyEntertainment va disparea insa odata cu vanzarea activelor sale, sustin cei de la Wall Street. Ramane de vazut daca predictia acestora se va dovedi sau nu reala.
2. A&W
Lantul de restaurante A&W este detinut de compania Yum!, care a avut lantul la vanzare pana in ianuarie acest an. Nu au existat insa cumparatori. A&W a fost infiintata in 1919. Compania s-a dezvoltat rapid, si imediat dupa cel de-al Doilea Razboi Mondial, 450 de francize au fost deschise.
Firma a fost pionier in ceea ce priveste conceptul de „drive in”. Insa afacerea A & W este prea mica pentru a fi viabila acum, sustin cei de la Wall Street. La sfarsitul lui 2010, numara 322 de puncte de vanzare in Statele Unite si 317 in afara continentului american. Toate au fost operate prin intermediul francizelor.
A&W nu se poate marketa suficient de puternic in acest moment pentru a face fata operatorilor de fast-food, precumBurger King, KFC sau McDonald`s. In plus, compania nu este suficient de dezvoltata pentru a gestiona eficient cumpararea de alimente, logistica, costurile de transport.
3. Saab
Primul automobil Saab a fost lansat in 1949 de catre firma industriala suedeza Svenska Aeroplan. Compania a produs o serie de sedan-uri si coupe-uri, lansate in 1978, care i-au adus notorietate. Aproximativ un milion din acestea s-au vandut atunci.
Reputatia ingineriei Saab, dar si vanzarile internationale i-au atras atentia gigantului General Motors, care a vrut sa cumpere jumatate din companie in 1989 si restul in 2000.
Problema Saab, care a crescut sub conducerea producatorului auto din lume nr.1, este ca nu a fost niciodata vazuta mai mult decat un brand de nisa dintr-o industrie dominata de jucatori foarte mari, cum ar fi Ford si Chevrolet. Saab nu a construit masini accesibile din punct de vedere al pr
Pe lista publicatiei americane se afla nume sonore precum Sears, Sony Pictures, American Apparel, Nokia, Saab, A&W All-American Foods Restaurants, Sopa Opera Digest,Sony Ericsson, MySpace si Kellogg`s Corn Pops.
Anual, Wall Street realizeaza acest top si in multe dintre dati previziunile sale s-au dovedit a fi adevarate. Spre exemplu, anul trecut, prezicerile WS au aratat, printre altele, preluarea T-Mobilede catre AT&T, pentru 39 de miliarde de dolari. Afacarea i-a adus gigantului AT&T 34 de milioane de clienti in plus, devenind astfel cel mai mare operator wireless din SUA.
Dar sa vedem prezicerile de anul viitor.
1. Sony Pictures
Gigantul Sony are un studio de productie, care nu are nimic de-a face cu afacerile sale de baza, care include electronice de consum si jocuri de noroc. Sony a cumparat in 1989 Columbia Tri-Star Picture pentru 3.4 miliarde dolari. Aceasta operatiune de divertisment a devenit insa destul de neprofitabila in ultima perioada. Anului fiscal al companieiSony se incheie in martie, iar pentru aceasta perioada, veniturile grupului au scazut cu 15%, ajungand la 7.2 miliarde dolari. Totodata, si veniturile au scazut cu 10 procente, situandu-se la 466 milioane de dolari.
Acestea fiind spuse, Sony are probleme. Compania a pierdut 3.1 miliarde dolari in ultimul sau anul fiscal, inregistrand venituri de 86.5 miliarde dolari. Mai mult, sistemul de jocuri al grupului Sony se afla sub asediul Microsoft si Nintendo.
Electronicele grupului nipon se confrunta cu amenintarile tot mai nuantate ale competitorului Apple. In plus, perspectivele de viitor ale companiei au fost in continuare afectate de cutremurul care a zguduit Japonia.
CEO-ul corporatiei, Howard Stringer simte tot mai mult presiunea de a creste valoarea actiunilor Sony. Singurul atu al companiei din acest moment il reprezinta Columbia, care pare sa atraga tot mai multor operatori din media. SonyEntertainment va disparea insa odata cu vanzarea activelor sale, sustin cei de la Wall Street. Ramane de vazut daca predictia acestora se va dovedi sau nu reala.
2. A&W
Lantul de restaurante A&W este detinut de compania Yum!, care a avut lantul la vanzare pana in ianuarie acest an. Nu au existat insa cumparatori. A&W a fost infiintata in 1919. Compania s-a dezvoltat rapid, si imediat dupa cel de-al Doilea Razboi Mondial, 450 de francize au fost deschise.
Firma a fost pionier in ceea ce priveste conceptul de „drive in”. Insa afacerea A & W este prea mica pentru a fi viabila acum, sustin cei de la Wall Street. La sfarsitul lui 2010, numara 322 de puncte de vanzare in Statele Unite si 317 in afara continentului american. Toate au fost operate prin intermediul francizelor.
A&W nu se poate marketa suficient de puternic in acest moment pentru a face fata operatorilor de fast-food, precumBurger King, KFC sau McDonald`s. In plus, compania nu este suficient de dezvoltata pentru a gestiona eficient cumpararea de alimente, logistica, costurile de transport.
3. Saab
Primul automobil Saab a fost lansat in 1949 de catre firma industriala suedeza Svenska Aeroplan. Compania a produs o serie de sedan-uri si coupe-uri, lansate in 1978, care i-au adus notorietate. Aproximativ un milion din acestea s-au vandut atunci.
Reputatia ingineriei Saab, dar si vanzarile internationale i-au atras atentia gigantului General Motors, care a vrut sa cumpere jumatate din companie in 1989 si restul in 2000.
Problema Saab, care a crescut sub conducerea producatorului auto din lume nr.1, este ca nu a fost niciodata vazuta mai mult decat un brand de nisa dintr-o industrie dominata de jucatori foarte mari, cum ar fi Ford si Chevrolet. Saab nu a construit masini accesibile din punct de vedere al pr


