Dorin Recean: „În sistem vor rămîne doar poliţiştii ce vor trece testul de integritate şi eficienţă”

T: Dle. Recean, sînteţi deja de mai bine de două săptămîni în noua funcţie. Am văzut că sînteţi foarte activ în noua calitate. Aţi putea să faceţi o evaluare a ceea ce aţi reuşit să faceţi pînă acum şi ce planuri de viitor aveţi?

D.R.: În această perioadă, am reuşit să mergem pe la o bună parte a subdiviziunilor Ministerului Afacerilor Interne, să facem o trecere în revistă a realităţii curente, a exercitării sarcinilor şi atribuţiilor, să trasăm obiective foarte clare pentru aceste subdiviziuni. Am discutat chestiuni de esenţă care vizează restructurarea, reformarea la nivel de structură, de competenţe, de capacităţi a acestor subdiviziuni. Acest exerciţiu are şi menirea să pregătim adoptarea noii structuri a Ministerului şi a subdiviziunilor pînă la sfîrşitul acestei luni.

Am avut şi unele intervenţii la nivel de subdiviziuni, ca, de exemplu, la Poliţia Rutieră. Urmează să am o intervenţie la Poliţia de Frontieră, dar şi în multe alte subdiviziuni care trebuie să înceapă să fie mai active, să fie mai aproape de cetăţeni, de instituţiile care urmează să fie deservite.

Obiectivul nostru acum este să avem o claritate pe fiecare subdiviziune în ceea ce priveşte obiectivele şi acţiunile imediat următoare (de la 3 la 6 luni). Am demarat şi unele activităţi ce ţin de organizarea procesul de implementare a reformelor. Este un lucru să avem conceptualizarea reformei, legi şi acte normative elaborate, dar şi mai important este ca ele să fie implementate în aşa fel încît să dea randament şi să nu creeze vacuum în activitatea curentă, în lupta cu criminalitatea, cu fraudele.

T: Premierul Vlad Filat V-a solicitat să faceţi evaluări ale angajaţilor MAI, a efectivului. Cum decurge procesul?

D.R.: Este un proces foarte intensiv, care decurge deloc simplu, dar lucrurile se mişcă. Evident, eu personal nu pot să mă implic la nivelul fiecărui angajat a Ministerului Afacerilor Interne, pentru că sînt aproape 19 mii de colaboratori, dar am organizat procesul astfel încît orice angajat al MAI va trece această evaluare.

T: Cine va fi eliberat din funcţie?

D.R.: Eu am zis că trebuie să construim un sistem în care persoanele, dacă trec testul de integritate şi eficienţă, vor putea să rămînă.

T: La modul practic, cu cît se va reduce numărul de şefi?

D.R.: Numărul de şefi va fi redus, dar cu cît anume se va cunoaşte la finele lunii august, atunci cînd vom propune noua structură organizatorică. Noi nu ne punem ca şi obiectiv reducerea unui număr anume de persoane, ci asigurarea unei structuri eficiente, conform obiectivelor şi obligaţiilor funcţionale pe care trebuie să le realizăm.

T: Ce se va întîmpla cu maşinile aflate în dotarea MAI?

D.R.: Cel mai important din acest punct de vedere este să asigurăm mobilitate celor care au nevoie de ea - celor care sînt desconcentraţi în teritoriu, colaboratorilor poliţiei rutiere, sectoriştilor, poliţiştilor care se ocupă de investigarea crimelor. Aceştia au nevoie de mobilitatea cea mai mare. În esenţă, automobilele de care dispunem şi nu doar ele vor fi transmise acolo unde de ele este cea mai mare nevoie.

T: Cum vedeţi MAI peste doi ani?

D.R.: Aşa cum şi-ar dori să-l vadă cetăţenii. Adică să se simtă protejaţi şi, în rezultat, MAI să se bucure de respectul oamenilor.

T: Ce trebuie de făcut pentru a realiza cu succes reforma structurilor de forţă?

D.R.: În primul rînd, e nevoie de disciplină, apoi – de alte acţiuni.

T: Ce v-a surprins la MAI atunci cînd aţi preluat funcţia de ministru?

D.R.: Nu m-a surprins nimic - eram pregătit. În genere, în acest Minister nu putem să reacţionăm emotiv şi nu avem dreptul să fim expuşi emoţiilor.

T: Aţi spus că optaţi pentru majorarea salariilor poliţiştilor. Cu cît ar trebui ele să crească şi de unde veţi lua bani? Ce salariu trebuie să primească un poliţist pentru a nu lua mită şi ce facem cu mentalitatea?

D.R.: Creşterea veniturilor angajaţilor MAI, ca şi a angajaţilor din alte sectoare, va fi una graduală. Noi sîntem în situaţia în care trebuie să justificăm salariile în faţa societăţii prin rezultate. Trebuie să acţionăm în aşa fel ca societatea să aibă încredere în noi, să fie convinsă că o eventuală creştere de salarii e justificată. Este adevărat că salarizarea e o problemă peste tot, dar aici nu trebuie să existe o concurenţă referitor la care domeniu e mai important şi care mai puţin important. Creşterea salariilor trebuie să aibă la bază rezultate şi eu consider că aceste rezultate nu trebuie să vină în doi-trei ani cînd se va finaliza reforma, ci în două-patru luni.

T: Cum decurge o zi din viaţa ministrului Afacerilor Interne? Cum a reacţionat familia Dvs. la numirea în funcţie?

D.R.: Este un ritm de lucru foarte intensiv, de aceea e foarte important să ai o agendă bine structurată, să te concentrezi pe lucruri cu adevărat importante. Eu consider important să mă concentrez pe două categorii de activităţi: administrarea curentă a procesului de asigurare a siguranţei; organizarea implementării reformei. Şi anume acest lucru îl fac.

În ceea ce ţine de familie, sper că a acceptat trecerea mea de la Ministerul Tehnologiilor Informaţionale şi Comunicaţiilor la Ministerul Afacerilor Interne. Dar, trebuie să recunosc, că familia mea nu s-a gîndit vreodată şi nu poate încă să mă asocieze cu MAI. Nu văd însă în aceasta o problemă.

T: Ce s-a schimbat de cînd aţi preluat această funcţie? Vi s-a dublat numărul de prieteni?

D.R.: Ştiţi, facebook-ul încearcă să redefinească noţiunea de prieten. Eu însă sînt foarte atent la această noţiune şi nu utilizez cuvîntul prieten nici măcar în ghilimele.

T: Vă mulţumim pentru interviu.

Text: Oxana Mititelu