Иностранные сети на это не пойдут и позиции своей не скрывают. Их ассортиментная политика всегда и везде направлена на транснациональные корпорации, которые поставляют высокооборотный продукт, не относящийся к «скоропорту». Опыт Румынии наглядно показал: в международных сетях доля местных товаров не превышает 20%-25% товарной матрицы. Этот лимит сохраняется даже в сезон, передает logos.press.mdИной подход у местного ритейла. Молдавские сетевики, которые объединены в Патронатную ассоциацию ритейлеров «ProBiz» (сети «Linella», «Supermarket Nr 1», «Fourchette», «Green Hills»-«Velmart», «Fidesco»), изначально поддержали инициативу минэкономики выделить местным производителям половину полок под определенные категории товаров. Их список неоднократно направлялся в компетентные ведомства. Хотя риски очевидны: во-первых, это сезонность отечественного товара, во- вторых - слабые производственные мощности поставщиков. В-третьих, возлагая такую ношу только на местных ритейлеров, их ставят в неравные условия по отношению к своим конкурентам в тех товарных категориях, что претендуют на 50% полок.Тем не менее с 2017 года коммерсанты провели ряд встреч с производителями консервной, молочной, алкогольной продукции, бакалеи, кондитерских изделий и др., рассмотрев широкий спектр товарных категорий местной продукции, по которой возможно выполнение данной законодательной инициативы. Стороны сошлись во мнении, по каким товарам местные производители смогут обеспечить круглогодичные поставки, а ритейл предоставит под них 50% полки. Но это не касается сезонных продуктов (фруктов, ягод и овощей), которые в период прекращения поставок должны быть заменены импортными аналогами.Мало того, в совместно рассмотренный список категорий продуктов, под которые розница выделит половину площадей, вошли около 20 товарных групп. Это алкогольная продукция, пиво, квас, соки, нектары, молочная и мясная продукция, все виды свежего мяса и хлебобулочных изделий, яйцо (куриное и перепелиное), пресноводная рыба, кондитерские изделия, замороженная продукция (пельмени, вареники, тесто, мороженое), сезонные фрукты, овощи, ягоды и зелень, бакалея, консервированные продукты (овощи, мясо, томатная паста, мед), майонезы и соусы, соленья, подсолнечное масло, сахар, семечки и соки для детей. Именно эти товары чаще других позиционируются как «made in Moldova» и поставляются в более-менее стабильных объемах.С данной инициативой местные сетевики обращались не только в минэкономики и минсельхоз, но и в Совет по конкуренции, а также в парламентские комиссии. Именно «ProBiz» предложил, чтобы список продуктов, поступающих по короткой пищевой цепи, ежегодно обновлялся правительством.На эту поддержку местного производителя коммерсанты готовы пойти по нескольким причинам. Основная из них состоит в том, что Молдова — импортозависимая страна. Доля импорта в ассортименте любого продовольственного магазина давно превышает 60%. Сегодня в республику импортируются почти все категории продовольственных товаров, включая «скоропорт» - молочные продукты, свежие овощи и фрукты (в т. ч. и в сезон), хлеб. Завозится даже томат-паста и чернослив — традиционная для Молдовы продукция!Именно поэтому супермаркеты вынуждены запускать свои кулинарные цеха и пекарни, развивать ассортимент продуктов «private label» с привлечением местных переработчиков. Если эти предприятия сегодня не поддержать, производство продуктов питания сойдет на нет. Возникнет риск, что с сокращением производства увеличится замена местного товара импортным, и покупатель привыкнет к иностранным аналогам. Это приведет к закрытию местных предприятий и оттоку граждан из страны, а при низкой покупательской способности (из-за сокращения количества платежеспособного населения) снизятся обороты самих сетей.С другой стороны, розница пытается сохранить привычную для потребителей товарную линейку с традиционными вкусовыми свойствами. Без отечественных товаров молдавский ритейл потеряет лицо, свой национальный колорит, которым сегодня отличается каждая местная сеть. Поэтому развитие программы «private label» - это не просто временный тренд, а приоритет, направленный на долгосрочную перспективу.В этом контексте возникает вопрос: что мешает молдавским сетевикам выделить половину торгового пространства, не дожидаясь появления поправок в отраслевом законе?Такие попытки уже предпринимались, но безуспешно. Дело в том, что зачастую наценка на молдавские продовольственные товары ниже и, выделяя под них больше площадей, сеть попадает в неравные условия по сравнению со своими конкурентами в аналогичной товарной категории, но импортного производства. Т. е. зарабатывает она меньше и, соответственно, медленнее развивается. Поэтому в данном случае добровольный подход не сработает: нужна законодательная сила, которая установит единые правила игры для всех участников розничного рынка.
