ZityOffice: Цена — это то, что вы платите, ценность — то, что получаете Ⓟ

Через несколько абзацев вы поймете почему. Не так давно известный инвестор Уоррен Баффетт, который стоит за Berkshire Hathaway, сказал: «Цена — это то, что вы платите, ценность — то, что получаете». Он официально заявил о продаже половины своего пакета акций Apple за последние шесть месяцев, при этом и в дальнейшем оставаясь одним из крупнейших инвесторов этой знаменитой компании. Цена — это то, что вы платите, ценность — то, что получаете. Какой могла бы быть ценность более 80 миллиардов долларов, которые получила Berkshire, принимая во внимание цену принятого Уорреном капитального решения, включающего и неизбежную стоимость возможного роста котировок Apple в ближайшем будущем? Бизнес-партнер Уоррена, ныне покойный Чарли Мангер говорил, что подлинный инвестор культивирует противоположное мышление (contrarian mindset). В инвестиционных решениях полезно ставить под сомнение то, что кажется совершенно неоспоримым.

Как часто компания пересматривает свои параметры и, исходя из объективных внутренних потребностей, меняет офис? Можно сказать, 3-4 раза за 20-летний цикл, в течение которого она сталкивается, как минимум, с тремя потрясениями вроде экономического кризиса. Цена — это то, что платишь, ценность — то, что получаешь. В экстраполяции Баффета противоположное решение продать из стоков Apple можно объяснить тем, что баланс общей выгоды от удержания проданной доли не сможет превзойти ожидания (по медвежьему типу), связанные с эволюцией котировок Apple и выгодой от перераспределения этого капитала на другие инвестиционные проекты, возможно, более прибыльные. Понимаю, это ничего не стало яснее, и вообще что общего в пересадке волос и смене офисов?

Хорошо. Если придерживаться противоположного мышления, можно предположить, что где-то существует офис, который мог бы создавать большую ценность, чем тот, что вы занимаете сейчас. Также можно прийти к решению о смене нынешнего офиса в знакомом, но перегруженном районе, на офис, который расположен в развивающемся районе, однако при этом предлагает, скажем, по одному парковочному месту на каждые 60 м² арендованной площади. Не говоря о наличии автономных источников электроэнергии на случай аварий в городских сетях и полной готовности офиса к заселению в пределах 1000 м². Очевидно, что техническая поддержка 24/7 и то, что четыре раза в год мы угощаем каждого сотрудника бесплатной чашкой кофе (например, на День Независимости Республики Молдова), погоды не делают.

На каждые 100 читателей этой рекламной статьи приходится один инвестор с противоположным мышлением. Он посетит www.zity.md, чтобы понять, что предложение об аренде офиса площадью 1000 м2 позволяет ему принять ценное решение с учетом текущих выгод и альтернативных издержек в связи с отказом от актуального офиса. Это экономически оправдано. Возможно, как и пересадка волос.