Qinshift: Технологии — это часть нашей ДНК Ⓟ

В результате объединения будет создана компания с около 7 000 специалистов, работающих на нескольких континентах. В этом интервью Клаудиу Константинеску, технический директор совместного предприятия Qinshift-Avenga, обсуждает будущее слияние двух корпоративных культур, развивающуюся технологическую конфигурацию и преимущества для клиентов. В то же время он подчеркивает значительный вклад слияния компаний в развитие мира. По его словам, это путешествие — захватывающий процесс, движимый амбициозными мечтами.

Можете описать основные технологические цели объединенной компании на ближайший год? Есть ли новые технологии или инновации, в которые компания планирует инвестировать после слияния?

Основная цель нашей объединенной компании — стать ведущим игроком в сфере консалтинга и технологических услуг, ориентируясь на три-пять отраслевых вертикалей, в которых мы обладаем значительным опытом. Тесно сотрудничая с нашими клиентами, мы стремимся развивать стратегическое мышление, формировать будущие тенденции и использовать возможности технологий для достижения значительных бизнес-результатов.

Технологии — часть нашей ДНК, и это не изменится. Однако наши цели сосредоточены на использовании технологий для создания эффективных изменений в мире.

Что касается инноваций, мы фокусируемся на структурировании наших услуг по трем ключевым направлениям: консультирование по созданию стратегии, разумное использование платформ для применения нашего опыта и ускорения выхода на рынок, а также разработка индивидуального программного обеспечения. Этот подход предназначен для создания новых форм ценности в бизнесе наших клиентов. 

В зависимости от отрасли и конкретного контекста, мы будем использовать такие технологии, как ИИ, наука о данных, усовершенствованная автоматизация и многое другое.

Какие основные проекты или инициативы будут иметь приоритет для технического департамента в ближайшие месяцы?

Следующий период будет очень напряженным для нашей технической команды. В настоящее время мы структурируем команду и проектируем основные процессы: привлечение новых проектов и их реализация, а также интерфейсы между функциями.

Следующим шагом будет создание консолидированного реестра наших предложений и рассмотрение того, как мы можем их улучшить. Эти усилия будут включать сотрудничество с Департаментом управления продажами и поставками. Мы ожидаем существенного влияния на наш Инженерный департамент.

Каких изменений могут ожидать заинтересованные стороны с точки зрения разработки продуктов и предоставления услуг?

Есть несколько вещей, которые изменятся в результате слияния. Мы создаем должность технического директора, которая существовала в Avenga и была смоделирована в департаменте сервисных предложений на стороне Qinshift. Теперь мы расширяем ее, включив больше элементов, которые помогут нам, как объединенной компании, предоставить клиентам более качественные услуги: интегрированный консалтинг (бизнес, технологии, платформы), решения и ускорители, дизайн, исследования и разработки. Эти услуги будут поддерживаться предпродажными операциями и партнерскими отношениями. Таким образом, сотрудничество с новой компанией будет более качественным.

Второе изменение, которое заметят заинтересованные стороны, — это более широкий доступ к возможностям. В результате гармонизации географических регионов сообществ практиков и степеней иерархии реализация проектов  будет осуществляться в нескольких странах и на нескольких континентах. А поскольку мы работаем во многих регионах, спектр навыков будет шире, включая наш опыт в отраслевых вертикалях.

Наш возросший потенциал является еще одним значительным улучшением, поскольку мы объединяем наши инженерные ресурсы, чтобы сформировать организацию из более чем 7 000 человек, базирующуюся на разных континентах. Мы будем постоянно планировать и управлять сбалансированной резервной командой, готовой участвовать в новых проектах. Наша команда по подбору персонала будет иметь доступ к широкому рынку для привлечения лучших специалистов.

Как вы планируете преодолевать культурные различия в методах работы между технологическими командами двух компаний?

С точки зрения культуры, мы уже очень совместимы. В плане работы есть некоторая последовательность, но этот аспект включен в рамки проекта слияния. Мы согласуем практику двух компаний, чтобы сформировать единый подход. Результатом станет организация, которая будет превосходить сумму составляющих частей.

Какие возможности роста и профессионального развития будут доступны членам технической команды в новой структуре?

Я считаю, что у технической команды, как и у остальной части компании, будут возможности роста, связанные с тремя основными направлениями. К ним относятся: более влиятельные проекты с повышенной функциональной и технической сложностью; улучшение технических навыков, повышение вовлеченности, требующее параллельной работы нескольких команд, улучшение лидерских навыков и навыков управления проектами; знакомство с более широким спектром отраслей промышленности, что расширит наши бизнес-навыки.

В каких сферах деятельности компании ИИ окажет существенное влияние в ближайшем будущем? Как компания подходит к этическому аспекту внедрения ИИ, и какие стратегии существуют для развития возможностей ИИ в новой команде?

ИИ уже используется в наших объединенных компаниях. В основном в программировании, анализе данных и безопасности, а также в тестировании и, в более общем плане, в автоматизации. Основное воздействие связано с производительностью, последовательностью и отслеживанием прогресса. У нас также есть несколько очень интересных проектов с ИИ — например, управление умным домом и наблюдение за промышленными производственными линиями.

Несмотря на возросший ажиотаж вокруг ИИ, сфера коммерческих проектов с его использованием ограничена, но мы проводим достаточно много исследований и разработок. В настоящее время мы стремимся объединить опыт двух компаний и получить больше проектов в этой области.

Конечно, эти проекты требуют повышенного внимания к этическим вопросам, данным, используемым для «обучения» системы, а также вопросам, связанным с авторским правом и собственностью, конфиденциальностью и манипуляциями. Мы рассмотрели некоторые проблемы с помощью нашего юридического отдела, ИТ-поддержки и наших технических специалистов, которые проверяют используемые нами инструменты и учат нас, как правильно их использовать.

Цитата: “Теперь, приближаясь к масштабам, которые позволяют нам играть в высшей лиге, мы постепенно будем иметь возможность работать с крупнейшими игроками и получать приглашения для решения чрезвычайно сложных задач и проблем. В этом смысле мы ожидаем глобального воздействия. Я буду рад использовать для этой цели силу консалтинга и технологий. Я счастлив, что смог увидеть, как две компании формируют прекрасную команду, объединяя свои знания и опыт.”

В завершение, что вас больше всего вдохновляет в будущем технологий в новой компании?

Я увлечен организационным дизайном, технологиями, выполнением крупных проектов и, в общем, решением тех задач, которые мало кому удавалось решить. К счастью, в проекте KKCG-Qinshift-Avenga все эти элементы собраны во впечатляющее сочетание. 

Теперь, приближаясь к масштабам, которые позволяют нам играть в высшей лиге, мы постепенно будем иметь возможность работать с крупнейшими игроками и получать приглашения для решения чрезвычайно сложных задач и проблем. В этом смысле мы ожидаем глобального воздействия. Я буду рад использовать для этой цели силу консалтинга и технологий. Я счастлив, что смог увидеть, как две компании формируют прекрасную команду, объединяя свои знания и опыт.

На мой взгляд, самая захватывающая часть процесса — это амбициозная мечта, которую мы вместе строим.