EuroCreditBank возвращается в качестве полноправного игрока на банковский рынок Молдовы

• Г-н президент, положение EuroCreditBank было в последние годы неопределенным. После прихода в банк нового акционера с более чем комфортным пакетом, можно ли говорить о том, что эти неопределенные моменты уже преодолены?

Действительно, в последние годы банк прошел через период неопределенности. Одной из причин было то, что важнейшее требование Национального банка относительно капитала I уровня не менее чем в 200 миллионов леев, не соблюдалось. За два года у нас было несколько попыток выполнить данное требование. С этой целью было проведено несколько открытых эмиссий, однако все они не принесли положительного результата. И лишь закрытая эмиссия, объявленная в сентябре 2014 года, была успешно завершена в конце 2014 года.

• Это после того как, наконец, после нескольких лет безуспешных попыток, был продан пакет акций, принадлежавший государству?

Да, новый арабский акционер банка приобрел долю государства на аукционе. Этот акционер - уроженец Ирака, но ведет свой бизнес в Ираке и Дубае. Как известно, Дубай считается деловым и финансовым центром Ближнего Востока. Из этого центра вливается все больше капитала в мировую экономику, а с приходом нового акционера в EuroCreditBank, есть предпосылки к тому, чтобы часть этого капитала пришла и в Республику Молдова, через наш банк.

Г-н Мохаммед Шакир Махмуд стал акционером прозрачно, с соблюдением всех требований действующего законодательства. После приобретения доли государства на аукционе, он принял участие в закрытой эмиссии и принес банку 30 миллионов леев.

Он инвестировал капитал в Молдову в течение нескольких лет. На его счету инвестиции в недвижимость, есть бизнес-планы в области строительства, сельского хозяйства. Изучив экономическое положение Республики, также нашу бизнес-среду, Г-н Мохаммед Шакир Махмуд принял решение инвестировать и в банковскую систему. Данное решение созрело после двух лет наблюдения за всем тем, что происходит в Молдове.

Необходимо отметить что, г-н Мохаммед – генеральный секретарь Иракского союза бизнесменов, Председатель совета секретарей United Nations Global Compact (UNGC Iraq) - организаций, в которые входят бизнесмены и банкиры высокого уровня. Надеемся, что это приведет к значительным инвестициям в наш банк, что позволит нам создавать и развивать новые продукты европейского уровня, а также привнести азиатское качество обслуживания, в восточных традициях поведения с клиентами.

• Какое место занимает ECB в молдавском банковском пейзаже? Намерены ли Вы выйти за рамки статуса небольшого банка, который Вам отвели наблюдатели банковского рынка?

Действительно, по размеру активов мы самый маленький банк. Наши активы составляют менее 0,5 % объема активов по системе. Но мы и не ставим себе цель - стать крупнейшим банком по размеру активов. Цель в том, чтобы попасть в первенство по банковской эффективности. До сих пор у нас была интенсивная, а не экстенсивная стратегия развития. Мы не создали большой сети филиалов, у нас только пять филиалов и 39 небольших агентств. Мы доводили банковские продукты и услуги до клиентов не путем физического присутствия, а дистанционно через современные услуги, такие как Internet banking (www.telebank.md) и PC banking «Клиент-банк». Наши клиенты предпочитают не стоять подолгу в очередях для получения банковской услуги, а дистанционно осуществляют платежи по перечислению, через Интернет конвертируют валюту, оперируют денежными средства на депозитах, оплачивают кредиты или коммунальные услуги, пополняют банковские карты и т.д. Информация об остатках средств на счетах предоставляется клиентам круглосуточно. Развитие высокотехнологичных банковских продуктов и услуг (Hi-Tech) будет и в дальнейшем нашей стратегией развития.

В то же время в корзине продуктов останутся такие популярные в Молдове банковские продукты, как быстрые денежные переводы (на данный момент банк располагает 9-ю самыми популярными системами денежных переводов, однако это не предел для нас и в ближайшее время планируется запуск новых систем), банковские карты Master Card и Visa (в том числе, виртуальные карты, предназначенные для on-line покупок через Интернет).

• За два года банк сумел привести размер капитала в соответствие с требованиями НБМ, и с него были сняты все ограничения по банковской деятельности. Что это будет означать с практической точки зрения?

В связи с несоблюдением требований НБМ относительно нормативного капитала, в марте 2013 года на банк были наложены определенные ограничения, такие как запрет принятия срочных депозитов от физических лиц путем открытия новых счетов и продления существующих депозитов. После увеличения капитала, решением Административного совета Национального банка от 5 февраля 2015 года ограничения были отменены. Сегодня банк действует на основании лицензии стандартного типа, имеет полный набор услуг и продуктов. Мы начнем привлекать депозиты физических лиц, продлим существующие. Средства от депозитов будем вкладывать приоритетно в двух направлениях. Первое направление – развитие кредитования (в том числе, путем выдачи дешевых долгосрочных кредитов из средств Международных Финансовых Организаций). Второе направление – приобретение государственных ценных бумаг. В какой-то мере поможем и государству, участвуя в аукционах. Наши депозиты достаточно выгодные для клиентов, среди них депозиты на стандартных условиях, депозиты со свободным доступом к денежным средствам, а также депозиты для пенсионеров и молодежи. Процентная ставка будет средней или даже выше среднего уровня по банковской системе в Республике Молдова.

Вся наша команда будет направлена на привлечение клиентов, включая тех, кто ранее был вынужден, по объективным причинам перейти на обслуживание в другие банки. Также, будут достаточно интересными тарифы на обслуживание, особенно в период продвижения/перезапуска. Мы внедрим private-banking, а это означает наш особый подход к каждому клиенту, предоставим необходимые ему продукты, предлагая гибкую систему установления тарифов за обслуживание.

Располагая продуктами Hi-Tech и свободными средствами, наш банк в большей мере будет работать с физическими лицами, а также с малыми и средними компаниями. Наш перезапуск станет своего рода положительным посылом населению о том, что люди могут доверять и в дальнейшем банковской системе, могут размещать свои сбережения на депозиты, даже если что-то происходит в других банках. Наши клиенты могут спать спокойно, потому что у нас высокая платежеспособность, и мы способны выполнять наши обязательства перед вкладчиками в любой момент, в тот же день, по требованию клиента. Клиенту не нужно будет ждать, чтобы снять необходимую денежную сумму. Потому что в нашем банке отношение ликвидных активов к депозитам более 100 %.

-Как бы Вы оценили отношения ECB с НБМ?

Наши отношения с Национальным банком всегда были конструктивными. Наложив ограничения на принятие депозитов - защитили тем самым вкладчиков банка. За этот двухлетний период деятельность банка была прибыльной, потому что, с одной стороны, у нас были доходы от кредитования, от комиссионных (в том числе, от быстрых переводов), от валютных операций и т.д., а с другой стороны, мы оптимизировали расходы. Это было что-то вроде Crisis Management. При малых оборотах на счетах клиентов, практически без депозитов, сократив расходы... Акционеры, Административный совет, Исполнительный комитет и вся команда банка – все вместе мы приложили усилие, чтобы сохранить этот банк. Это был период выносливости, преодоления трудностей, время хорошего опыта! Сейчас, после снятия ограничений, наступил период роста и опыт, накопленный в прежнем, кризисном периоде, будет нам полезен для достижения устойчивого, здорового роста.