Исследование велось два года и охватило 482 сотрудника. Оно показало, что несоответствие между фактическим графиком и желаемым временем работы сильно повышает вероятность увольнения.Почему гибкий график действительно работаетДоцент Вэйтинг Чжэн, профессор Карин Сандерс и доктор Эндрю Дэненс совместно исследовали влияние удаленной работы на текучесть кадров. По словам Сандерс, сотрудники, у которых работа согласована с личными предпочтениями, ощущают больше энергии и удовлетворения от работы.«Когда доля времени, проведенного дома, совпадает с желаниями сотрудников, удаленная работа снижает текучесть, повышая удовлетворенность балансом между работой и семьей», — отметила она.Исследование отслеживало фактические увольнения, а не только намерения уйти, что позволило получить более точные данные.«Главный вывод — удержание сотрудников зависит от того, насколько условия работы соответствуют их личным предпочтениям, а не просто от того, что компания объявляет о гибридной работе», — подчеркнул доктор Дэненс.Преимущества и ограничения работы из домаБольшинство опрошенных сотрудников оценили работу на дому положительно:76% отметили, что это помогает лучше справляться с личными и рабочими задачами;74% ценят экономию времени на дорогу, а 68% считают, что дома легче сосредоточиться на определенных задачах;при этом только 15% считают удаленку эффективной для командной работы, что показывает очевидный компромисс между индивидуальной продуктивностью и коллективной деятельностью.Гибридный режим, который сочетает дни работы дома и в офисе, оказался самым популярным — его выбрали 57% сотрудников. Полностью офисный график предпочли всего 7%, а постоянная работа из дома интересовала лишь небольшую часть участников.Кто получает наибольшую выгодуИсследование выявило различия между группами сотрудников. Женщины чаще выбирали гибридный формат с дополнительным днем работы из дома — 64% против 53% мужчин. Мужчины чаще предпочитали проводить большую часть времени в офисе. Профессор Чжэн отметил, что у мужчин сильнее проявляется связь между работой на дому и удовлетворенностью балансом между работой и личной жизнью, что указывает на меньшую терпимость к разрыву между фактическим и желаемым режимом работы.Сотрудники с обязанностями по уходу за близкими особенно выигрывают от удаленки, когда график совпадает с их предпочтениями.«Несоответствие графика значительно снижает положительный эффект работы из дома», — сказал Чжэн.Также работники с большим стажем лучше воспринимают гибкий график, что повышает их лояльность и снижает вероятность ухода.Значение для работодателейИсследование проводилось в три волны в течении 3 лет в международной девелоперской компании. Оно показало, что ключевым фактором удержания сотрудников является минимизация разрыва между желаемым и фактическим графиком.«Неспособность учесть предпочтения работников негативно сказывается на их удовлетворенности и повышает текучесть», — подчеркнула Сандерс.Доктор Дэненс добавил, что компании должны не просто предлагать удаленную работу, но и реально адаптировать ее под сотрудников.«Даже простое обсуждение предпочтений может существенно повысить удовлетворенность и снизить вероятность ухода», — сказал он. Особенно это важно для сложных ролей и организаций с высокой нагрузкой.Результаты исследования показывают, что гибкий график эффективен только тогда, когда он соответствует личным потребностям сотрудников. Для компаний это не просто способ повысить комфорт работников, но и инструмент удержания ключевых кадров, улучшения производительности и снижения текучести на конкурентном рынке труда.
